一、“二次细分”打造市场战略（论文文献综述）
曲剑峰[1]（2019）在《RQ物流台车营销策略研究》文中研究说明国际物流领域随着电子商务的兴起以及人民生活习惯从传统的实体店采购转向C2C网购,物流业的发展也直接影响到全球的经济进程,传统物流行业已经很难支撑起以近几何方式增长的物流需求速度,而随之2015年德国工业4.0的提出,以及物联网的兴起,物流业也正面临着极大的考验!物流业的发展,承载着信息流和现金流的发展也到了需要高速更新迭代的地步,除了在软件信息管理系统进行数据实时传递之外,作为物流的实际载体,单元化物流器具也正在随着信息化的普及需要随之迭代,而单元化物流器具的两大方向,标准化物流载体以及带轮运输也将从两个方向来满足企业与个人对物流业进一步的需求。而本文的侧重点将带轮运输这一细分领域中的物流台车产品进行拓展及推演,将RQ物流台车的市场营销企划作为本论文的研究重点。本文首先以PEST分析进行国内物流台车环境的介绍,从外部环境探讨物流台车在国外的流行以及在国内市场的刚刚起步。与此同时,通过STP分析,从快递物流系统、商超配送系统以及物流园区三大细分市场进行分析,并采取试用、租赁、分期付款等新商业模式。通过4P+S理论进行客户营销策划,对产品方案优化、价格体系建立、直销广告渠道介绍、促销活动及满足客户的需求这五大方面进行分析。公司所专注的三大细分领域的市场份额以及市场容量在国内通过市场调研累计了大量的数据,按照对国外使用的台车数量的评估以及国内快递物流仓储行业的调研结合竞争对手的对比研究,国内市场容量为2千万级别。在如此广阔的市场场景之下,随着国内快递行业上市潮,以及物联网的兴起,国内物流行业一定会迎来爆发式增长,作为在欧洲、日本、美国物流台车市场有过多年生产制造经验的RQ公司,有着更好的机遇去开拓国内的物流台车市场,并在国内市场上开发出标杆型产品并以此开拓国内市场,因此,本文通过RQ物流台车产品为例,对其营销市场环境进行深入分析研究,并将国内外物流台车市场的信息进行整合,结合RQ公司现有的情况,对国内台车市场开发进行研究,为更好的开拓国内物流台车市场,并提升品牌知名度以及树立国内台车品牌有着现实的指导意义,并可在今后的工作中进行落地,最终希望通过本论文的研究可以更好的推进国内带轮运输的兴起及发展,提高全社会末端运输的物流效率并降低人工耗费及成本。
沈建安[2]（2019）在《A证券公司C营业部经纪业务营销策略研究》文中指出1990年我国证券市场成立至今,运营经验较为成熟和完善,与20世纪90年代相比,已发生了翻天覆地的变化,为我国经济建设作出了卓越的贡献。随着越来越多的企业从事证券经营业务,行业竞争日趋白热化,对证券市场也提出了更高的要求。这就要求证券公司必须积极的推动营销模式的改革和创新,以便形成更高的市场核心竞争力,抢占更大的市场份额。现阶段,证券企业的经营收入主要集中在证券经纪业务,经纪业务发展的好坏,直接决定了企业的未来。因此,大力发展证券经纪业务对于证券企业有着极其关键的作用。进入新世纪之后,随着我国互联网的普及,对证券行业市场形成了显着的影响。在此大背景下,证券企业的经纪业务要积极的转变为与时代和市场相适应的业务模式,才能抢占更大的市场份额。本文通过SWOT分析矩阵和营销策略理论,对A证券公司C营业部的内外部环境进行战略分析,全面、客观和深入的探析A证券公司C营业部营销活动的现状。具体以A证券公司C营业部为研究对象,针对其所处的经纪业务市场营销环境进行了较为深入的分析,发现了A证券公司C营业部经纪业务中的主要问题:产品结构单一;定价不具有市场竞争优势;营销渠道落后;促销手段无法适应新形势的需求;人员业务水平趁差不齐;部门分工及架构不合理。接着对其经纪业务市场作出了细分和定位,通过结合营销4P理论,从产品、渠道、价格、促销四个方面,对A证券公司C营业部经纪业务营销策略上提出了优化建议:选择差异化定价模式;多种促销形式相结合;打造差异化投资产品,提升服务质量;多种促销形式相结合;增加营业网点,拓展分销及网络销售渠道。最后对A证券公司C营业部经纪业务市场营销策略提出了保障措施:优化公司组织架构,做好人力资源管理,提升公司服务水平和做好证券经纪业务的风险控制工作。
吴建林[3]（2018）在《卓越绩效模式在GR公司的应用研究》文中认为卓越绩效模式源自美国波多里奇国家质量奖评定规则,是一种系统化的综合绩效管理方法,其包含的9个基本理念作为组织重要的经营管理理念在全球推广和不断发展,引导组织持续改进、追求卓越。企业导入卓越绩效模式,有利于学习国内外先进的管理经验和方法,不断强化企业的核心竞争力,提升管理和经营质量。本文研究了卓越绩效模式的起源、发展,并与ISO9000族标准、六西格玛等管理模式进行对比,目的是使企业能够深入理解卓越绩效标准对企业经营管理的促进作用,提升导入卓越绩效模式的信心,进而能够更好地进行实践。本文通过对GR公司推行卓越绩效模式的分析,包括导入前的内外部环境分析,导入初期公司经营管理中存在的问题诊断和分析,进而形成对应的推行方案,以及GR公司在卓越绩效模式七大模块的具体推行实践等,以证明卓越绩效模式对中小型制造企业管理、经营等方面的显着促进作用,同时也为那些已经具备一定管理基础的中小制造型企业在卓越绩效模式的导入、推行等方面提供一些值得借鉴的方法。本文还对GR公司在推行卓越绩效模式中存在的问题进行了总结,并提出了相关的改进建议。本文的研究,将对国内中小企业引入卓越绩效模式,追求从良好、优秀直至卓越的过程,提供了很好的参考。
乔兴基[4]（2018）在《古井贡酒郑州销售分公司营销策略研究》文中研究说明古井贡酒作为中国“老八大“名酒的典范,近些年为实现全国品牌宏图,古井贡酒集团公司在全国市场战略上采用以点拉线,以线带面的方式进行战略节点布局。自2010年起,古井贡酒集团总部就在郑州市场设立古井贡酒郑州销售分公司,旨在使古井贡酒系列产品在郑州市场迅速上量、扩大市场份额和品牌影响力。古井贡酒郑州市场的发展虽然有一定成果,但是远远没有达到古井贡酒集团总部对郑州市场期望的销售额目标,同时衍生出一些市场问题,市场发展进入瓶颈期。本文作者作为古井贡酒郑州销售分公司的市场营销人员,历经了古井贡酒郑州市场近些年的发展过程。在实际的营销工作实践中,结合市场营销理论中的SWOT分析法、PEST分析法、STP分析法以及4P、4C理论分析法就当前郑州白酒市场内外部环境及现有的古井贡酒郑州市场的营销模式展开分析与研究,在研究过程中一般采用实证调查、论证分析,本着学以致用的原则,运用市场营销研究的一般方法和分析工具,定性和定量、宏观与微观、理论与实际相结合,探讨和研究古井贡酒在郑州市场现有营销模式下存在的问题和不足,并在此基础上对古井贡酒在郑州市场提出市场细分、目标市场选择和产品定位、营销组合因素优化等市场营销策略转变建议。为保障所提出的营销策略转变建议能够顺利实施,同时对应性地提出了实施保障建议:采用管理制度标准化建设、建立绩效考核机制、加强科学技术在营销工作中的应用、建立市场大数据库和供应链系统。这些建议对白酒行业内的运作同样也有参考价值和借鉴意义。
穆维超[5]（2018）在《哈萨克斯坦工程建设市场特点和承包策略研究》文中研究指明哈萨克斯坦横跨欧洲、亚洲,领土面积、经济体量、天然资源储量均居于中亚国家首位,是我国向西发展的毗邻国家,同时也是我国通向欧洲国家地区的桥梁,具有地缘优势。“一带一路”倡议下,哈萨克斯坦工程建设市场成为了中国工程承包企业开拓的重点市场,为中国铁建、中国中铁等大型工程承包企业迎来了广阔的市场开拓机遇。然而现阶段我国工程承包企业在哈国的市场份额还较小,对哈国的工程承包市场了解还不够全面,针对以上问题,本文希望经过分析为中资企业在哈萨克斯坦工程建设承包提供战略支持及相关策略。本文首先对哈萨克斯坦工程建设市场特点进行了分析,重点分析了哈萨克斯坦工程建设市场的投资机会和发展前景,认为哈萨克斯坦工程建设承包市场空间巨大,值得工程承包企业在哈国不断扩展业务。其次,本文利用SWOT分析了中资企业在哈进行工程项目承包的内外部因素,基于AHP模型得出了中资企业承包哈萨克斯坦工程建设应选用的战略,即SO、ST战略。从战略目标上来说,企业应该立足机遇和优势,挑战现有的环境,不断开展哈国工程承包。战略分析为中资企业在哈提供了发展的基本模式,具体还需要企业根据实际情况进行策略方案制定,本文提出了依托国家战略寻求合作机会、发挥技术优势树立典型工程、与金融机构合作提供带资承包及加强品牌建设探索国际化管理的发展基本对策,还就企业发展的环节给出了运营、谈判和投标的具体策略。最后,本文在阿斯塔纳轻轨项目案例中讨论了上述策略重要作用,并得出这些策略确实有助于中资企业获得阿斯塔纳轻轨项目的顺利承包,结合案例进行了具体分析总结得出能够获得哈国工程建设项目承包的成功策略。
顾佶雯[6]（2018）在《W公司客户关系管理水平提升的策略研究》文中研究表明客户关系管理是通过固定的模式来支持某个组织内部各个组织机构之间的沟通,对客户群体这种资源进行综合开发管理和利用,从而实现对这个组织的有效利用。无论从理论研究来看还是实践过程来看,我国在研究客户关系管理时较多的还是对西方发达国家成功企业实践模式的学习与借鉴,考虑到我国工业领域企业自身的特殊性,无法完全复制。本文首先对客户关系管理以及相关理论进行概述,作为本文的理论基础。随后以W公司为主要分析对象,详细介绍W公司发展情况、客户关系理论以及生产企业概况。在行业的大背景下,进一步分析W公司客户关系管理的现状、存在的问题以及原因分析,最后针对问题提出相应的解决措施及客户关系管理优化方案。通过对客户关系管理理论的梳理研究,结合W公司客户关系管理的现状以及在实施中遇到的机遇与挑战,挖掘其中问题点,对其如何客户关系管理实践展开具体研究,并提供相应的解决路径,希望能够帮助W公司提高客户关系管理能力,同时为同行业在相关方面提供有益的借鉴,助力企业转型发展。本文具体分析W公司客户关系管理存在的问题,分别包括大型忠诚客户数量不多、新增客户数上升较慢、已有客户满意度有待提高,并从没有对客户进行分类区分、高价值客户没有得到重视、缺少适合企业客户的管理系统、没有针对客户实施全面质量管理方面进行原因分析,从而提出W公司客户关系管理提升的对策,主要包括借助于数据进行客户区分、针对高价值客户制定策略、创新模式吸引更多忠诚客户、优化企业客户的管理系统、强化客户实施全面质量管理。
张晓妮[7]（2017）在《ZH保险咸阳中支公司车辆保险营销策略研究》文中认为伴随着咸阳经济的快速发展,消费者对车辆的需求和风险意识也在逐渐增强,对车险产品的要求也越来越高,车险行业内的竞争愈演愈烈主要是由于新型渠道对传统营销渠道的剧烈冲击和全国集团化大型财险公司进驻陕西带来的竞争压力。ZH保险咸阳中支公司近年来出现了市场占有率下滑、赔付率升高、利润率下降众多问题。因此,必须提高核心竞争力,改变原有营销观念,逐步完善公司的营销体系,利用互联网技术发掘潜在客户,制定恰当的营销方法和高效的信息网络巩固客户黏性,借助总公司的品牌影响力提高公司在消费群体的知名度,开拓更为丰富的组合产品赢得消费者的持续关注,为公司今后的发展奠定坚实的基础。本文以ZH保险咸阳中支公司为研究对象,调查了当前公司的营销状况,从内外两方面分析公司在营销策略方面所存在的主要问题,借助与SWOT法明确了公司今后的营销策略。围绕ZH保险咸阳中支公司当前所推出的车险产品,提出了公司的营销目标,从产品、渠道、价格、促销四个方面制定了新的营销策略:产品方面,进行多元化的产品组合,对现有车险产品结合市场需求变动进行调整,利用差异化服务获取客户忠诚度;渠道方面,增强传统渠道,例如车商、电销的管理,同时利用先进技术拓展网销渠道;价格方面,通过客户和车型还有产品的上架销售模式三大因素进行细分制定差异化价格,将会对目标市场更具针对性;促销方面,结合当前的市场环境,主要通过公共关系、广告宣传和营业推广三方面进行公司的品牌宣传和影响力渲染。论文研究成果对提升ZH保险咸阳中支公司营销水平,促进ZH保险咸阳中支公司的竞争力具有一定的应用价值,对其他类似公司营销策略的制定也有一定的参考意义。
刘子丰[8]（2017）在《报社企业发展战略研究 ——以Z社为例》文中认为本文选取Z这一新近创刊的生活服务报刊的发展战略为切入点展开研究,深入探讨生活服务类报刊该如何在日新月异的新媒体冲击下及同行业相互竞争中获取优势,挖掘适合新市场环境下企业发展定位与战略,这对提升Z市场份额、增加市场竞争力具有重要的现实意义。Z社要想在国内生活服务类同行里脱颖而出,并在转型为企业后保持发展动力,就必须要从本身的发展战略入手,做出调节与增进。本文在Z社发展的内外部环境系统分析的基础上,试图提出一个符合企业发展实际情况的发展战略,以适应新环境下,从事业单位体制转型成为市场经济下的成功企业;再次,通过对Z社的战略研究,结合企业存在的问题进行分析,就如何提升企业能力、塑造企业核心竞争力提出解决方案,以谋求在竞争中获得更多的发展空间。最后,希望能够通过本文的研究得出一些属于生活服务类报刊特有的定位与特点,以对其他报社在事业单位转企后的发展战略研究提供有用的经验。
沈琦[9]（2017）在《迪卡侬公司（中国）的市场营销策略研究》文中研究说明伴随我国经济突飞猛进的发展和人民生活水平的不断提高,人们已不再单纯以解决温饱为目标,越来越多的人将目光投向身体健康和体育运动,在国家大力支持和鼓励体育产业发展的大背景下,大众体育发展迎来了前所未有的机遇,同时也面临着诸多的威胁和挑战。作为一家来自法国的体育用品零售商——迪卡侬运动专业超市（以下简称迪卡侬）低调进驻中国市场,为中国体育用品市场注入了新鲜血液,增添了新的活力。迪卡侬在自2003年入驻中国市场至今的14年间迅速崛起,截至2016年底已在全国开立实体店铺214家（包括台湾地区9家）,迪卡侬中国市场门店数量仅次于法国,中国也因此成为迪卡侬的最大海外市场。是什么让迪卡侬公司得以在短时间内以外来者的身份迅速占领中国体育用品市场?迪卡侬有哪些优势值得国有体育品牌借鉴和学习?迪卡侬的现有发展模式和营销策略是否可以支持它在中国长远发展?如果不能,那么迪卡侬在中国市场的营销策略上还存在哪些问题,将如何进行调整才能更好的适应中国体育行业市场变化呢?上述问题都在本文中逐一进行了分析和讨论,并给出了答案。本文在研究中所用的迪卡侬是对迪卡侬公司的简称,迪卡侬（中国）是指迪卡侬公司中国区市场。本文通过PEST和SWOT分析模型的应用,对迪卡侬（中国）所处的宏观环境、微观环境进行了分析,同时对迪卡侬的自身优势和劣势,以及未来发展中可能存在的机遇和威胁进行了讨论,得到了迪卡侬（中国）应充分利用自身优势,克服外部威胁,顺应中国消费者需求,实现可持续发展的结论。接下来,本文在目标市场战略STP理论和市场营销组合4Ps理论的指导下,对迪卡侬以初级运动爱好者为目标市场的多品类超市经营模式和独有的"迪卡侬特色"进行了介绍和说明,其中,"迪卡侬特色"体现在迪卡侬的低价策略、首推价产品、科技创新、大面积的商品卖场、体验式营销、全产业链管理等各个方面,为国有体育用品企业发展提供了借鉴意义。除此之外,结合迪卡侬目前存在的问题,基于市场的不断变化和顾客需求的日益增多,为迪卡侬制定了 100%自有品牌产品销售、注重产品本土化和细节设计、价格弹性浮动、多种方式营销、中小面积店铺与020结合发展的市场营销策略。最后,对新的市场营销策略提供了在文化方面、经营方面、人力方面、财力物力方面的保障措施,以确保营销策略的可行性和有效性。
王江源[10]（2017）在《基于市场细分案例的网贷平台市场发展策略研究》文中指出P2P网络借贷平台是连接投资人与融资主体的信息中介机构,其中融资主体是支撑网贷平台发展的重要一端,对融资主体需求的分析是网贷平台推出投资产品的重要基础。本文以此为起点,从网贷平台投资产品细分的角度,着重研究探讨监管新规推出之后网贷平台如何制定适合市场需求的专业化发展策略。从现实来看,目前我国网贷平台对融资主体的细分程度不足,存在严重的同质化问题,而行业内也普遍存在竞争方式单一、环境应变能力不足的隐患。针对以上问题,本文选取河南聚金资本制定市场发展策略的案例,主要从五个部分展开论述。首先,本文在对市场细分理论及利基站略进行介绍的基础上将其作为理论基础引入了网贷市场产品细分研究。其次,本文在分析了我国P2P网贷行业现状的基础上揭示了同质化问题恶化这一行业困境,同时指出了问题的根源在于市场细分不够、平台专业化程度不高、没有独特的发展策略,而网贷平台的发展方向在于细分市场,制定专业且独具特色的发展策略。第三,本文用案例分析,展示聚金资本用市场细分和利基战略的思想细分融资主体并制定发展策略的过程,指出其以产品细分市场并推出特色投资产品是实现业务转型与资源整合为平台开拓成长空间的主要原因。第四,就聚金资本的案例向经营者提出重视细分,及早转型的一系列建议。结合案例和行业现状向监管者提出监管趁早、持久监管的建议。最后一部分总结文章观点,重申同质化问题的严重与细分融资主体的重要作用,平台应重视特色化经营,制定特色化经营的战略布局等。此外,还对课题在作者研究中的位置做出说明,本文可以成为一系列研究的第一步,未来尚有许多相关的课题可以继续深入。
二、“二次细分”打造市场战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“二次细分”打造市场战略（论文提纲范文）
（1）RQ物流台车营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义与方法 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 主要研究方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 论文涉及主要理论 |
| 2.2.1 定位理论 |
| 2.2.2 4P+S理论 |
| 3 物流台车营销环境分析 |
| 3.1 物流台车行业与竞争环境分析 |
| 3.1.1 国内外物流台车行业现状分析 |
| 3.1.2 影响国内台车行业发展的因素 |
| 3.1.3 国内物流台车竞争对手分析 |
| 3.2 物流台车产品市场及顾客分析 |
| 3.2.1 国外物流台车市场分析及借鉴 |
| 3.2.2 国内客户对物流台车产品的需求分析 |
| 4 RQ公司内部环境分析 |
| 4.1 RQ公司资源分析 |
| 4.1.1 财务资源分析 |
| 4.1.2 人力资源分析 |
| 4.2 RQ公司能力分析 |
| 4.2.1 生产能力分析 |
| 4.2.2 营销能力分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势劣势分析 |
| 4.3.2 机会威胁分析 |
| 5 RQ台车产品市场决策 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 快递物流领域 |
| 5.1.2 零售终端领域 |
| 5.1.3 仓储物流园区领域 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.2.1 上市物流公司以及区域性快递品牌 |
| 5.2.2 电商及线下零售 |
| 5.2.3 物流地产物业及各地物流配送中心 |
| 5.3 市场定位 |
| 6 RQ台车产品营销策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 主打品牌产品策略 |
| 6.1.2 客户物流台车产品定制化策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 市场需求导向定价策略 |
| 6.2.2 组合定价策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 直销渠道 |
| 6.3.2 经销商渠道 |
| 6.3.3 行业协会渠道 |
| 6.3.4 网络营销渠道 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 折扣策略 |
| 6.4.2 展会年会促销策略 |
| 6.4.3 广告推广策略 |
| 6.5 服务策略 |
| 6.5.1 客户台车信息系统服务 |
| 6.5.2 备件库存管理 |
| 6.5.3 大客户售后服务 |
| 6.5.4 台车5 年保修服务 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）A证券公司C营业部经纪业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实际意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 主要研究方法及研究框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 证券经纪业务 |
| 2.2 证券经纪业务特点 |
| 2.2.1 广泛性 |
| 2.2.2 保密性 |
| 2.2.3 权威性 |
| 2.2.4 中介性 |
| 2.3 市场营销理论 |
| 2.4 相关理论评述 |
| 第3章 A证券公司C营业部经纪业务营销的现状 |
| 3.1 A证券公司C营业部基本情况简介 |
| 3.1.1 营业部人力资源现状 |
| 3.1.2 营业部组织架构分布 |
| 3.1.3 营业部经纪业务现状 |
| 3.1.4 以人为本的公司文化 |
| 3.2 A证券公司C营业部经纪业务营销策略现状 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 渠道策略 |
| 3.2.3 价格策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 A证券公司C营业部经纪业务营销策略存在的问题及原因 |
| 3.3.1 产品单一且没有良好的差异化战略 |
| 3.3.2 定价不能适应当前市场的竞争 |
| 3.3.3 营销渠道和营销理念相对落后 |
| 3.3.4 促销手段不能适应新形势的需求 |
| 3.3.5 人员业务水平趁差不齐 |
| 3.3.6 部门架构及人员分工不合理 |
| 第4章 A证券公司C营业部经纪业务营销环境分析 |
| 4.1 A证券公司C营业部经纪业务宏观环境分析 |
| 4.1.1 我国政治和法律环境 |
| 4.1.2 宏观经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 信息技术环境 |
| 4.2 A证券公司C营业部竞争对手分析 |
| 4.3 A证券公司C营业部经纪业务的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(S) |
| 4.3.2 劣势(W) |
| 4.3.3 机会(O) |
| 4.3.4 威胁(T) |
| 4.3.5 SWOT分析结论 |
| 第5章 A证券公司C营业部经纪业务营销策略优化建议 |
| 5.1 A证券公司C营业部的经纪业务市场细分与选择定位 |
| 5.1.1 多维度市场细分 |
| 5.1.2 市场选择和客户定位战略 |
| 5.2 A证券公司C营业部市场营销策略优化 |
| 5.2.1 选择差异化定价模式 |
| 5.2.2 打造差异化投资产品,提升服务质量 |
| 5.2.3 增加营业网点,拓展分销及网络销售渠道 |
| 5.2.4 多种促销形势相结合 |
| 第6章 A证券公司C营业部经纪业务营销策略实施保障措施 |
| 6.1 A证券公司C营业部经纪业务营销策略实施保障措施 |
| 6.1.1 组织保障措施 |
| 6.1.2 人才保障措施 |
| 6.1.3 服务保障措施 |
| 6.1.4 风控保障措施 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）卓越绩效模式在GR公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 2 卓越绩效模式理论分析 |
| 2.1 卓越绩效模式起源及发展 |
| 2.2 卓越绩效模式的基本内涵 |
| 2.3 卓越绩效模式与其他管理模式的关系 |
| 3 GR公司的内外部环境分析 |
| 3.1 GR公司内部环境分析 |
| 3.2 GR公司外部环境分析 |
| 3.3 GR公司导入卓越绩效模式前存在的问题分析 |
| 4 GR公司推行卓越绩效模式的方法及实践 |
| 4.1 推行卓越绩效模式的方法 |
| 4.2 领导、战略、顾客与市场方面的具体实践 |
| 4.3 资源、过程管理、测量分析与改进方面的具体实践 |
| 4.4 卓越绩效模式实施的结果 |
| 4.5 推行卓越绩效模式存在的问题及改进建议 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）古井贡酒郑州销售分公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及问题 |
| 1.3 研究内容和研究对象 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路 |
| 1.6 论文框架 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.3 PEST分析理论 |
| 2.4 STP理论分析法 |
| 2.5 4 p理论分析法 |
| 2.6 4 c理论分析法 |
| 3 古井贡酒郑州销售分公司发展现状及存在的问题 |
| 3.1 古井贡酒郑州销售分公司概况 |
| 3.2 古井贡酒郑州销售分公司的营销策略现状 |
| 3.2.1 产品策略现状分析 |
| 3.2.2 价格策略现状分析 |
| 3.2.3 渠道策略现状分析 |
| 3.2.4 促销策略现状分析 |
| 3.3 古井贡酒郑州销售分公司存在的问题 |
| 4.古井贡酒郑州销售分公司市场营销环境分析 |
| 4.1 市场宏观环境分析 |
| 4.1.1 经济因素 |
| 4.1.2 政治因素 |
| 4.1.3 科技因素 |
| 4.1.4 文化因素 |
| 4.2 市场微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商分析 |
| 4.2.2 企业内部门分析 |
| 4.2.3 营销中介分析 |
| 4.2.4 消费者分析 |
| 4.2.5 社会公众分析 |
| 4.2.6 竞争者分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 5 古井贡酒郑州销售分公司市场营销策略 |
| 5.1 STP市场营销分析策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 4 P市场营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 6 营销策略实施建议 |
| 6.1 公司管理制度标准化建设 |
| 6.2 提高科学技术在营销工作的应用 |
| 6.3 建立大数据库系统和供应链系统 |
| 6.4 建立绩效考核管理体系 |
| 6.5 提高市场督导管理水平 |
| 6.6 做好与政府相关职能部门的配合工作 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）哈萨克斯坦工程建设市场特点和承包策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 综述小结 |
| 1.4 研究内容、思路与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 论文结构 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 国际工程项目 |
| 2.1.1 国际工程项目概念及分类 |
| 2.1.2 国际工程项目主要特点 |
| 2.2 国际工程承包 |
| 2.2.1 国际工程承包概念及特点 |
| 2.2.2 国际工程承包重点及难点 |
| 3 哈萨克斯坦工程建设市场特点 |
| 3.1 哈国概况 |
| 3.1.1 政治、经济与法律环境 |
| 3.1.2 社会文化与公共治安环境 |
| 3.2 哈国工程建设市场概况 |
| 3.2.1 工程建设市场需求与规模 |
| 3.2.2 工程建设行业技术水平 |
| 3.2.3 工程建设市场信用体系 |
| 3.2.4 工程建设行业利润水平 |
| 3.3 工程建设市场的投资环境 |
| 3.3.1 发展前景 |
| 3.3.2 投资吸引力 |
| 3.3.3 外资企业市场准入限定 |
| 3.3.4 本土公司的保护政策 |
| 3.4 工程建设实施过程的特殊性 |
| 3.4.1 标准规范以ГОСТ为主 |
| 3.4.2 对劳动力保护严格 |
| 3.4.3 工程承包和分包程序复杂 |
| 3.4.4 工程施工的特别规定 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 中资企业在哈国承包工程的情势分析与战略选择 |
| 4.1 中资企业在哈国工程建设市场的现状 |
| 4.1.1 承包业绩 |
| 4.1.2 承包经验 |
| 4.1.3 面临的问题 |
| 4.2 中资企业承包哈国工程的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 挑战分析 |
| 4.3 中资企业进入哈国工程建设市场的战略选择 |
| 4.3.1 影响因素及战略组合分析 |
| 4.3.2 基于群决策的AHP战略选择模型 |
| 4.3.3 战略选择结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 中资企业在哈国承包工程项目的应对策略及案例分析 |
| 5.1 基于情势分析的基本应对策略 |
| 5.1.1 在国家战略下寻求合作机会 |
| 5.1.2 借力融资提供带资承包 |
| 5.1.3 用技术优势树立典型工程 |
| 5.1.4 竭力打造国际工程承包品牌 |
| 5.2 基于战略选择的具体应对策略 |
| 5.2.1 运作策略 |
| 5.2.2 营销策略 |
| 5.2.3 投标策略 |
| 5.2.4 谈判策略 |
| 5.2.5 签约策略 |
| 5.3 阿斯塔纳轻轨项目案例分析 |
| 5.3.1 项目概况 |
| 5.3.2 阿斯塔纳轻轨项目的情势分析 |
| 5.3.3 阿斯塔纳轻轨项目承包联合体合作选择 |
| 5.3.4 阿斯塔纳轻轨项目推进中国标准输出 |
| 5.3.5 阿斯塔纳轻轨项目的其他有效策略 |
| 5.3.6 阿斯塔纳轻轨项目的主要教训与困难 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要研究成果 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（6）W公司客户关系管理水平提升的策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 本文研究的意义和目的 |
| 一、研究的意义 |
| 二、研究的目的 |
| 第三节 基本的研究方法与研究思路 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究思路 |
| 第二章 相关理论基础和文献综述 |
| 第一节 相关理论基础 |
| 一、客户关系管理的内涵 |
| 二、客户关系管理的发展 |
| 三、工业品企业客户关系管理的作用 |
| 四、客户满意度与忠诚度 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三章 W公司客户关系管理现状 |
| 第一节 W公司客户关系现状 |
| 第二节 W公司客户关系管理现有做法 |
| 一、采用CRM系统 |
| 二、构建客户反馈 |
| 第三节 W公司客户关系管理成效 |
| 一、市场客户满意度调研 |
| 二、市场客户忠诚度 |
| 三、客户价值分析 |
| 第四章 W公司客户关系管理存在的问题 |
| 第一节 存在的主要问题 |
| 一、大型忠诚客户数量不多 |
| 二、新增客户数上升较慢 |
| 三、已有客户满意度有待提高 |
| 第二节 原因分析 |
| 一、没有对客户进行分类区分 |
| 二、高价值客户没有得到重视 |
| 三、缺少适合企业客户的管理系统 |
| 四、没有针对客户实施全面质量管理 |
| 第五章 W公司客户关系管理提升的对策分析 |
| 第一节 借助于数据进行客户区分 |
| 第二节 针对高价值客户制定策略 |
| 第三节 创新模式吸引更多忠诚客户 |
| 第四节 优化企业客户的管理系统 |
| 第五节 强化客户实施全面质量管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）ZH保险咸阳中支公司车辆保险营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文框架 |
| 2 文献及理论综述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.2 营销环境分析理论 |
| 2.3 市场定位理论 |
| 2.4 营销策略理论 |
| 2.5 车险营销相关理论 |
| 3 ZH保险咸阳中支公司车险业务营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 ZH保险咸阳中支公司发展概况介绍 |
| 3.1.1 行业发展概述 |
| 3.1.2 ZH保险咸阳中支公司发展简介 |
| 3.1.3 人员与组织状况 |
| 3.2 ZH保险咸阳中支公司的营销现状调查 |
| 3.2.1 ZH保险咸阳中支公司营销组织结构 |
| 3.2.2 ZH保险咸阳中支公司现状分析 |
| 3.2.3 ZH保险咸阳中支公司营销及营销策略现状 |
| 3.3 ZH保险咸阳中支公司营销策略存在的问题分析 |
| 4 ZH保险咸阳中支公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济发展环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科学技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 公司自身分析 |
| 4.2.2 市场竞争分析 |
| 4.2.3 顾客需求分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 5 ZH保险咸阳中支公司目标市场选择与定位 |
| 5.1 ZH保险咸阳中支公司市场细分 |
| 5.1.1 客户类别细分 |
| 5.1.2 业务类型细分 |
| 5.1.3 购买渠道细分 |
| 5.2 ZH保险咸阳中支公司目标市场选择 |
| 5.2.1 目标市场选择原则 |
| 5.2.2 目标市场选择确定 |
| 5.3 ZH保险咸阳中支公司市场定位 |
| 6 ZH保险咸阳中支公司营销策略设计 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 产品开发策略 |
| 6.1.2 产品组合策略 |
| 6.1.3 服务差异化策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 车型差异化定价 |
| 6.2.2 客户差异化定价 |
| 6.2.3 产品模式差异化定价 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 强化传统渠道 |
| 6.3.2 创新渠道建设 |
| 6.3.3 渠道融合互补 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 广告宣传策略 |
| 6.4.2 公共关系策略 |
| 6.4.3 营业推广策略 |
| 7 ZH保险咸阳中支公司营销策略实施的建议 |
| 7.1 优化团队组织结构 |
| 7.2 储备优质人力资源 |
| 7.3 构建营销信息系统 |
| 7.4 建立长效客户管理机制 |
| 7.5 积极完善财务支持 |
| 8 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）报社企业发展战略研究 ——以Z社为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 报社组织的企业化转型 |
| 1.1.1 传媒企业发展战略探寻 |
| 1.1.2 报社企业发展战略选择 |
| 1.2 研究内容与框架结构 |
| 1.3 文献综述 |
| 2 企业战略相关理论方法 |
| 2.1 战略定位理论 |
| 2.2 企业发展战略的主要类型 |
| 2.3 战略分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析方法 |
| 3 Z社内、外部环境分析 |
| 3.1 Z社内部资源分析 |
| 3.1.1 市场化进程及营销能力 |
| 3.1.2 人员结构现状及特点 |
| 3.1.3 传统纸质媒体的生存现状及新媒体发展态势 |
| 3.2 Z社宏观环境分析（PEST） |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 Z社行业竞争分析 |
| 3.3.1 广告客户对报纸的议价能力 |
| 3.3.2 读者对报纸的消费取向 |
| 3.3.3 潜在竞争者的威胁 |
| 3.3.4 替代品对报纸的威胁 |
| 3.3.5 同类报刊的竞争态势 |
| 4 Z社企业战略分析 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 机会分析 |
| 4.1.2 威胁分析 |
| 4.1.3 优势分析 |
| 4.1.4 劣势分析 |
| 4.2 Z社组合战略分析与存在问题 |
| 4.2.1 战略分析 |
| 4.2.2 战略定位 |
| 4.2.3 战略目标体系与存在的问题 |
| 4.3 Z社的发展战略选择与制定 |
| 4.3.1 企业发展愿景 |
| 4.3.2 战略定位及目标 |
| 4.3.3 发展战略选择 |
| 5 Z企业战略的实施策略 |
| 5.1 差异化策略 |
| 5.1.1 差异化策略制定 |
| 5.1.2 专注家庭生活提供权威信息服务 |
| 5.1.3 做足消费者市场细分 |
| 5.1.4 服务理念转变 |
| 5.1.5 稳定文化融资平台 |
| 5.1.6 坚持战略可持续发展 |
| 5.2 品牌文化策略 |
| 5.2.1 目标市场与市场定位 |
| 5.2.2 品牌塑造 |
| 5.2.3 利用当地新媒体 |
| 5.2.4 品牌的多元化延伸策略 |
| 5.2.5 实时关注动态成本信息 |
| 5.2.6 建立企业文化 |
| 5.3 人力资源策略 |
| 5.3.1 引入企业人力资源管理模式 |
| 5.3.2 引进高技术人才 |
| 5.3.3 提升机构人员素质 |
| 6 研究总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 不足与改进方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 致谢 |
（9）迪卡侬公司（中国）的市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与结构 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销及市场营销策略的涵义 |
| 2.1.1 市场营销的涵义 |
| 2.1.2 市场营销策略的涵义 |
| 2.2 STP目标市场战略理论综述 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 4Ps营销组合理论综述 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 价格策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 2.4 相关文献回顾 |
| 2.4.1 国内外体育用品品牌企业的营销策略研究 |
| 2.4.2 迪卡侬的营销策略研究 |
| 第3章 迪卡侬公司(中国)市场营销环境分析 |
| 3.1 迪卡侬公司简介 |
| 3.1.1 迪卡侬公司发展概况 |
| 3.1.2 迪卡侬公司中国区市场发展现状 |
| 3.2 宏观环境 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 微观环境 |
| 3.3.1 供应者 |
| 3.3.2 购买者 |
| 3.3.3 竞争者 |
| 3.3.4 公众 |
| 3.4 迪卡侬公司(中国)SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机遇 |
| 3.4.4 威胁 |
| 第4章 迪卡侬公司(中国)目标市场战略与营销组合策略 |
| 4.1 迪卡侬公司(中国)目标市场战略 |
| 4.1.1 迪卡侬公司(中国)市场细分 |
| 4.1.2 迪卡侬公司(中国)目标市场确定 |
| 4.1.3 迪卡侬公司(中国)市场定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 现有产品策略分析 |
| 4.2.2 摒弃外来品牌 |
| 4.2.3 加入个性化定制 |
| 4.2.4 注重本土化设计 |
| 4.2.5 做好产品精细化 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 现有价格策略分析 |
| 4.3.2 区分价格档位 |
| 4.3.3 动态价格调整 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 现有促销策略分析 |
| 4.4.2 加大多媒体广告宣传力度 |
| 4.4.3 围绕特色活动开展事件营销 |
| 4.4.4 依托体育赛事增加知名度 |
| 4.5 渠道策略 |
| 4.5.1 现有渠道策略分析 |
| 4.5.2 建立中小型店铺 |
| 4.5.3 与商业区联合 |
| 4.5.4 引入O2O模式 |
| 第5章 迪卡侬公司(中国)市场营销策略的实施保障 |
| 5.1 加强企业文化建设 |
| 5.1.1 坚持提供高性价比产品的企业使命 |
| 5.1.2 坚持开展运动体验和提供专业售后服务 |
| 5.1.3 坚持活力、责任的企业价值观 |
| 5.2 发挥连锁经营优势 |
| 5.2.1 直营连锁组织形式的优点 |
| 5.2.2 连锁经营的保障措施 |
| 5.3 大力培养人才队伍 |
| 5.3.1 重视吸纳人才和培养人才 |
| 5.3.2 保护公司现有人才资源 |
| 5.4 做好财力物力保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）基于市场细分案例的网贷平台市场发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究状况 |
| 1.2.1 国内外网络借贷研究综述 |
| 1.2.2 国内外市场细分研究综述 |
| 1.2.3 国外利基战略研究综述 |
| 1.2.4 国内外研究评析 |
| 1.3 研究思路、论文结构及技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 网贷平台市场细分的理论基础 |
| 2.1 市场细分理论 |
| 2.1.1 市场细分的提出及其作用 |
| 2.1.2 市场细分的层次与补缺市场细分 |
| 2.2 利基市场与利基市场战略 |
| 2.2.1 利基市场的特征 |
| 2.2.2 利基战略的内容 |
| 3 我国P2P网贷市场竞争现状 |
| 3.1 我国P2P网络借贷市场现状 |
| 3.1.1 成交量现状 |
| 3.1.2 行业集中度现状 |
| 3.1.3 平台数量现状 |
| 3.1.4 综合收益率现状 |
| 3.2 网贷平台市场中的同质化问题的形成及其根源 |
| 3.2.1 同质化问题的形成 |
| 3.2.2 同质化问题的根源 |
| 3.3 网贷平台的发展方向 |
| 4 网贷平台市场细分发展策略案例分析——以聚金资本为例 |
| 4.1 问题的提出 |
| 4.2 聚金资本概况 |
| 4.2.1 平台基本信息 |
| 4.2.2 聚金资本行业地位 |
| 4.2.3 聚金资本平台实力SWOT分析 |
| 4.3 聚金资本的融资主体市场细分及市场发展策略制定 |
| 4.3.1 聚金资本的融资主体分析 |
| 4.3.2 聚金资本的市场发展策略 |
| 4.4 聚金资本的逻辑思路 |
| 4.5 效果评价 |
| 4.5.1 保证业务稳步增长 |
| 4.5.2 逐步跳出红海竞争 |
| 4.5.3 树立独特形象，实现专业化特色化经营 |
| 5 网贷平台的市场细分的发展建议 |
| 5.1 对平台经营者的建议 |
| 5.1.1 合规意识要始终贯穿网贷平台的经营 |
| 5.1.2 立足专业化确立具有核心竞争力的业务 |
| 5.1.3 可以借鉴利基战略理论帮助分析市场制定产品战略 |
| 5.1.4 构建信用评级体系重视数据系统人才储备 |
| 5.1.5 及时获取战略投资，为长期发展获得资源 |
| 5.2 对监管者的建议 |
| 5.2.1 自始至终保持监管的存在 |
| 5.2.2 法规的推出应循序渐进 |
| 5.2.3 重视投资人教育 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 观点总结 |
| 6.2 进一步研究的相关课题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、“二次细分”打造市场战略（论文参考文献）
- [1]RQ物流台车营销策略研究[D]. 曲剑峰. 大连理工大学, 2019(08)
- [2]A证券公司C营业部经纪业务营销策略研究[D]. 沈建安. 江苏大学, 2019(12)
- [3]卓越绩效模式在GR公司的应用研究[D]. 吴建林. 华中科技大学, 2018(05)
- [4]古井贡酒郑州销售分公司营销策略研究[D]. 乔兴基. 西安理工大学, 2018(12)
- [5]哈萨克斯坦工程建设市场特点和承包策略研究[D]. 穆维超. 西安建筑科技大学, 2018(06)
- [6]W公司客户关系管理水平提升的策略研究[D]. 顾佶雯. 苏州大学, 2018(01)
- [7]ZH保险咸阳中支公司车辆保险营销策略研究[D]. 张晓妮. 西安理工大学, 2017(02)
- [8]报社企业发展战略研究 ——以Z社为例[D]. 刘子丰. 贵州财经大学, 2017(02)
- [9]迪卡侬公司（中国）的市场营销策略研究[D]. 沈琦. 山东大学, 2017(01)
- [10]基于市场细分案例的网贷平台市场发展策略研究[D]. 王江源. 河南财经政法大学, 2017(02)