问：生产车间如何降成本
- 答：原料、效率、燃料、减少次品，总之尽可能节约老板的钱就是。但作为一个新人，你最好不要对生产工艺提出质疑，因为工艺都是车间实践多次得出的，贸然提出建议，可能会被取笑。你可以从一些小改善，来体现你的观察能力，比如个别员工的操作动作，或者设备摆放位置是否可以改进等等。
要求平等的按照等价交换的原则；通过公平竞争，从市场取得和向市场提供商品，促进整个市场合理流动，实现结构架置优化、资源合理配置。市场经济的要求决定了市场主体必须拥有明晰界定的，而且必须是独立的、平等的。法人制度以其独特的性质使法人在市场经济中充当了主要的角色。公司作为法人的一种形态，其特质完全符合市场经济的要求，这必然是公司成为市场掘慧经济的主体。与判扒答其他市场主体相比，公司的优点显然表现在：
1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限此弊定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。
2、公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资，便于兴办大型企业。
3、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。
4、公司特有的形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。
5、公司形态完全脱离个人色彩，是资本的永久性联合，股东的个人生存安危不影响公司的正常运营。因此，公司存续时间长稳定性高。中国《》第2条规定：“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。”这就是说，中国《公司法》只规定了两类公司：有限责任公司与股份有限公司。对于我国此条法律规定的理解，存有完全相左的两种观点。一种观点认为：中国公司法不认可、两合公司等其他的公司形态，不能创设其他公司形式。另一种观点则认为：该条并不禁止适用除公司法之外的法律而创设其他形式的公司。 - 答：彻底排除浪迟圆费。从材料的进入到生产我国的浪费是极大的，排除的办法，发动员工进行改善，发扬丰田精神，持续改善并旦滑绝腊、尊重员工。
- 答：参考：
简单的：
减少加班，控制加班费
设腊丛镇备日常维护，减少停机时间
制订领用标准，以旧换轮粗新，控制消耗品领用
能源节约。
员工技能培训，提升熟练度。
复杂的：
设备改善提升加工效率
提升郑喊良品率
物流改善，减少搬运
问：生产车间如何降低成本
- 答：一是材料费用控制措施。材料费用的哗纳控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采购成本。
二是人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，最主要的因素是劳动生产率。
三是制造费用控制措施。根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实。
四是废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，野培安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验。
五是其他成本控制措施。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。可憎通过日事清进行成本控制管理，日事清建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解乱脊没至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。
问：气门嘴生产制造成本下降报告书
- 答：气门嘴生产制造成本下降报告书
1、提高产量
2、减少人员
3、降低各种消耗，剔除不必要的事件开支
4、提高人均单位小时气门嘴的生产定额
5、做设备升燃缺级改造，关键工序采用工装夹具，既提高质量控制，又提高设备产能
6、提高质量控制，降低不良率，使报废率为零，减少制造费用
7、购买合适的原材料，不浪费材质，下料时制成率高
8、让员工做好日设备保养维护工作，确保设穗亩备运转率猜段森达90%以上，设备利用率高
9、采用先进加工工艺，使工序时间短之再短，生产效率高
