一、2000万是怎样变成20亿的?——风神汽车的差异化策略（论文文献综述）
艾沙江·艾买提[1]（2021）在《自媒体《石榴熟了》的民族学研究》文中进行了进一步梳理
陈鹏[2]（2021）在《城镇化背景下C农商银行零售贷款业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理
韩秀军[3]（2021）在《S轮胎公司竞争战略研究》文中研究指明近几年,受全球经济环境不景气和金融环境政策收紧的影响,中国轮胎企业间的整合出现快速增长趋势,整合后轮胎企业的快速复苏和增产反而促使企业的品牌形象在国际社会认可度快速提升;然而天然胶的价格因国际贸易摩擦、国内经济政策调整、轮胎使用需求降低等因素震荡剧烈;天然橡胶的采购成本随人民币汇率的贬值而提升。面对当前的外部环境,中国企业要实现长期可持续发展,就必须充分应对这些挑战和变化,不断增强战略的柔性,强化战略管理并重新审视战略管理的各项要素。1近几年,很多轮胎企业通过企业间整合、收购或者扩充产能等方式实现快速的规模化增长,例如赛轮集团、玲珑集团等相序在国内扩展产能,同时也走出国门,建立海外工厂,产能的持续扩张配合极其有利的销售政策,使得集团品牌影响力得到快速扩展,集团收益也同样达到历史最好水平。因此,在此种效应的带动下,更多的轮胎企业纷纷调整其原有的竞争战略,以期在未来的轮胎市场竞争中占有更加有利的生态位。S轮胎集团有限公司（以下称“以S轮胎公司”）是轮胎行业的知名品牌,最近几年通过组织结构改革、企业治理、加大研发投入、全球生产基地和销售网络布局,世界排名快速上升,研究S轮胎公司的竞争战略,对于正在积极开拓、锐意进取的中国轮胎企业意义突出,有鉴于此,作者结合自己所学并参阅了大量的战略管理理论和成功的应用案例,在深入调研S轮胎公司的实际运营情况、实施调查问卷与相关人员座谈。文章在实施调查问卷和访谈后,利用内外部分析工具对S轮胎公司面临的国际和国内形势进行了分析,并用优劣势以及机会和威胁分析工具进行深入剖析,从而分析出公司的优势为:公司整合原材料端、制造端、销售端等资源,用利益供应链组建超级运承服务解决方案的提供者;突出劣势为:轮胎基础研究能力弱、智能制造应用水平有待提高、销售模式传统、国际化人才缺乏等;主要的机会有:公司坚持走品牌建设、重视产品质量和客户体验,在全球各大区域主要城市建立轮胎研发实验室来推进橡胶轮胎技术的发展和应用、积极响应和践行政府的环保政策来倒逼公司创新经营模式、紧跟国家实施“一带一路”国际合作发展战略并收获由此带来的政治红利;主要的威胁包括:产品同质化严重的威胁、国内产能饱和以及竞争进入白热化的威胁、单一的代理商销售模式的威胁、智能制造和高端产品推广应用缓慢的威胁。通过利用SWOT分析以及竞争战略的可行性分析,利用QSPM矩阵的定量分析为其选择集中差异化战略作为首选战略,以寻求更广阔的市场为战略动机,并制定了五项战略实施措施:创新驱动,打造世界一流轮胎技术、打造自有品牌,实施差异化营销、优化全球产业布局、拥抱互联网,打造工业互联网生态。为了使竞争战略得到有效执行,本文从组织架构、人力资源、智能制造和供应链管理等方面来实施保障措施。本文研究具有积极意义,且适用于国内大多数轮胎企业,为行业内企业制定竞争战略提供了可参考方案。
王瑞冬[4]（2021）在《我国短视频企业竞争情报研究》文中认为随着短视频行业市场竞争日益激烈,我国短视频企业面临着更多的机会和挑战。短视频企业如果想要在企业竞争中取得竞争优势,就要进行竞争情报。对短视频企业的竞争情报进行展开性研究,它不仅仅能充分增加我国竞争情报的理论研究架构体系,还对引领短视频企业的竞争情报的实践情况有着一定的帮助。论文首先对目前我国短视频行业的发展现状做了简单的介绍,表明现在短视频行业的市场竞争十分激烈,由此也充分的表明了竞争情报在短视频企业应用的必要。同时,本文提出将竞争情报学科理论和短视频企业的发展相结合,利用文献调查方法、网络调查方法、情报学分析方法等研究方法,结合竞争情报内容的三个方面,分别是竞争环境,竞争对手和竞争战略。结合快手为案例,详细的论述了我国短视频企业竞争情报研究的内容和方法。希望通过本研究给我国短视频企业实施竞争情报研究带来一定的启示。
肖佳丽[5]（2020）在《基于VMI的YG钢铁公司备件库存管理优化研究》文中研究说明
陈璨[6]（2020）在《JS公司竞争战略研究》文中研究说明JS公司创立于2015年,是着力于电子商务模式创新的手机端S2B2C社交零售①电子商务平台,目前开发和运营电子商务零售平台“JS”和“JS特卖”,至2019年9月,JS平台拥有1230万注册会员,41个自营仓,2019年销售额达116亿人民币,正在步入高速发展的通道。公司融合了传统电商和微商各自的优势,免费为注册成为店主的会员提供仓储、物流、商品、方案、技术、客服、培训七大资源,店主可以免费使用]S七大资源,通过各类社交渠道向其它消费者分享和推荐优选产品,促成交易。JS公司致力于帮助店主实现零投资、零库存开店创业,既解决了传统电商和微商流量成本高和需要囤货的痛点,也迎合目前个体崛起、个体价值发现的大趋势。JS公司面临的外部机会有如下几点:居民可支配收入持续增加驱动了居民消费从量的消费向质的消费升级转型,优质商品将成为消费主流;第二,“互联网+”得到政府重点关注和扶持,这为电子商务购物平台的创新与发展提供了机遇;第三,电子商务基础设施的完善加上消费者生活节奏的加快,时间日益成为各商家争夺的宝贵资源,可实现轻松购物、快速选择和的购物平台将得到消费者的青睐;第四,智能手机的出现及3G到4G到5G的飞跃打破了时间和空间的障碍,线上购物便利性的提升为电子商务零售的飞速发展带来了新的契机和新的可能性;第五,90后及00后消费者将为成电子商务平台的主要消费群体,而这些消费者的互联网技能相对成熟,需求多样化,对电子商务量的增长和质的提高提供了无限可能;第六,分享经济的火热以及社群经济的高度发展为社交零售平台搭建了快速成长的通道。JS公司面临的外部威胁主要体现在以下几点:第一,中国的法律针对电子商务尚有诸多不够明确的地方,网络购物质量问题层出不穷,而售后服务的困难度和复杂性在网络购物中往尤为突出,这从一定层面打击了消费对电了商务购物平台的信心,制约了电子商务的发展;第二,中国很大一部分的地区的信息网络环境仍然较差,这从一定程度上阻碍了网民数量的增长,导致了一部分消费者对网络购物的消极情绪;第三,中国营商环境中普遍存在投机取巧、唯利是图的不良商家,而有关产品质量识别的困难度在网络购物中尤为明显,这导致消费者对市场缺乏信任,一部分消费者直接放弃网络购物;第四,80%以上的消费集中在几家知名电子商务企业,新进入的电子商务平台想从中分一杯羹必然遇到丛多的阻碍;第五,无人商店的出现以及花样百出的新零售模式对传统电子商务平台提出了新的挑战。JS公司的优势主要来自于其优质的上游供应链资源;成熟的供应链组织能力;独特的商业模式;卓越的品质管控;科学的商品品类设计;良好的产品口碑;氛围良好且稳固增长的社群基础;以及相对稳固忠诚的人力资源支持。JS公司的劣势主要有如下几点,平台品牌尚未建立,知名度略低;尚未形成积极向上的公司文化和统一的价值观;市场定位不明确;营销模式颇有争议;融资规模相对企业的成长速度不对称;售后服务体系尚不完善,退货机制缺乏便利性;组织架构不合理,人力资源体系不完善;没有形成核心竞争力和壁垒。经分析得出,JS公司应该实施差异化竞争战略,从仓储物流差异化,运营差异化、营销差异化、客服差异化四个方面来实施差异化竞争战略,打造差异化产品和服务,形成公司核心竞争力和壁垒。为保证战略有效执行,JS公司将为战略的实施提供六大支持性保障措施,从而有效保障公司差异化竞争战略落地,即优化组织结构,提供战略支持;完善企业文化建设,助力战略起航;优化人力资源体系,促进战略深化;提供资金支持,保障战略实施;强化采购策略,牵引战略落地;深化技术研发,稳固战略根基。
邵志民[7]（2020）在《ET公司工程机械轮胎营销策略提升研究》文中提出随着全球经济的稳健复苏,基础设施建设行业蓬勃发展,工程机械行业迎来黄金增长期,中国的工程胎企业如何做才能抓住矿业和建筑业发展的战略机遇期?ET公司面临全球工程机械行业新的竞争格局和市场需求,在营销策略方面也面临着诸多的困难与挑战。如何通过市场营销策略的提升,为客户提供优质产品和服务,提高客户满意度和忠诚度,使价值营销策略成为企业长久健康发展的新动力。同时也为其他同类轮胎企业甚至其他行业实施价值营销策略提供借鉴和参考。本着阐明现状、提出问题、分析问题、解决问题的思路,通过研究4Ps、STP等相关理论,阐明了工程机械轮胎产品面临的竞争格局、客户最关注的需求与价值点,以及在产品/渠道/价格/促销四个维度的市场营销策略现状及问题分析,结合价值营销理论,制定出价值营销设计原则,并针对营销策略问题做出匹配的策略改进设计,最后再从组织与文化措施、绩效激励措施、产品研发措施、制度管理措施四个方面来确保营销策略改进方案的落地执行。本文创新之处:一是通过STP理论及漏斗分析法研究总结出了矿业和建筑领域工程轮胎细分市场的规律:行业是客户需求共性的最佳群体集合,区域是客户地理位置上的群体集合。二是通过价值营销理论构建ET基于公司战略、重点市场、合作伙伴、差异化品牌、客户价值实现的市场营销策略。三是通过智能化、网络化、数据化等最先进物联网技术,为客户提供创新服务。总之不仅为客户提供适用质优的产品,还要为客户提供创新的服务,为客户提供一揽子的解决方案,及时满足客户的产品组合需求,一定是让客户用的更省心,更经济,更安全,更环保,更智能。与客户保持良好的互动沟通,主动贴近客户,帮助客户提升能力,为客户提供技术支持,解决客户问题,提高客户体验度和满意度,建立积极和共赢的用户关系,提高客户黏性,为企业带来积极的商业价值。
谭君海[8]（2020）在《广西G银行供应链金融发展研究》文中提出供应链金融已成为当前商业银行业务主要发展方向,也是银行核心竞争力的重要体现。广西作为西南省份其供应链金融具有自身区域经济特征。结合城商行体量小,但相对灵活的特点。在面对互联网以及科技金融的高速发展,市场情况的不断复杂剧变,商业模式的不停创新的情况下,如何在供应链金融这一强调规模化效应但又是现代银行发展公司业务必然板块的业务中谋得自己的生存空间是城商行必须分析和研究的问题。本论文首先通过文献研究和比较分析等方法,收集国内外供应链金融研究,阐述相关理论,以此作为研究理论基础。然后,立足广西地方经济特色以及G银行的城商行和自身特性,分析G银行供应链金融业务现状以及调整发展的必要性。再从所面的临困难着手,结合在一线营销拓展过程中搜集的各项数据,提出G银行供应链金融发展中整体规模较小,难以形成规模效应的主要问题。进一步剖析,归纳总结出其组织架构有待完善、人员专业性培养不足,资金技术投入有限、内部信息整合需提升,获客渠道窄、规模拓展不足,应收账款管理和风险管理模型能力不足,供应链核心产业化拓展不足五个主要原因。最后,在保持特色化、差异化经营模式的基础上,对G银行供应链金融业务的后续发展提出具有现实意义的措施建议,包括完善供应链金融组织架构及差异化授权,强化自身信息技术建设、挖掘内部信息价值,拓展同业及金融科技外部渠道合作,探索区块链等供应链创新技术应用,以广西地方产业为基础推行特色供应链金融模式。综上,在新的金融发展形势下,G银行的供应链金融发展面临着内、外部挑战,现有模式难以满足市场和自身发展的要求,需要按照区域与城商行特点,探索产业化、系统化的发展模式,提升供应链金融业务整体规模,扩大在所属区域的金融辐射能力,进而塑造和打造具有自身鲜明特色的区域性供应链金融品牌。
司徒丁健[9]（2020）在《广州美恩厨房卫浴公司品牌发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济发展水平走上快车道,人民的收入快速提高,消费能力和生活品位也不断提升,消费者在选购商品的时候,对品质、时尚和创新等要求也大幅提高。厨房卫浴行业是与房地产行业紧密关联的产业,人们在选购产品的时候,同样对那些品质优良,时尚创新和服务贴心的产品更加青睐,愿意花费更高价钱专门购买这些公司生产的各种品类的产品,逐渐形成了对这些公司品牌的消费偏好。针对消费者的需求变化,越来越多的公司纷纷大力投资,打造消费者喜欢的产品和品牌,抢占巨大的市场需求,市场竞争也越来越激烈。从中国厨房卫浴市场各大品牌的发展现状来看,高端品牌通过不断创新引领时尚攻城略地,抢占更多的市场份额;中低端品牌也不断快速跟进模仿,占据越来越多的中端消费群。反观广州美恩厨房卫浴公司,公司品牌发展在中国市场上一直不被重视,管理层对品牌的发展思想保守,行动迟缓,使得品牌的影响范围和影响力有限。因此,本文通过深入分析广州美恩厨房卫浴公司的经营现状,提出了把推进公司的品牌发展战略作为未来工作的主线,提升公司品牌在更广阔消费群体中的影响力,提高品牌在行业里整体的市场规模和竞争力,这些目标应成为公司未来发展的重要方向。本文在战略分析环节,对公司内部和外部的经营状况进行了系统梳理,对公司所处外部行业环境及公司内部经营管理现状有了比较深入的了解。然后运用SWOT分析方法对“广州美恩”公司品牌在中国厨房卫浴行业中的发展机遇和挑战,优势和劣势进行综合整理,得出公司应当利用已有的优势,改善劣势,进行产品多样化策略,覆盖更广阔的市场面,减少竞争对手抢占市场的威胁,即采用多样化战略。在战略规划环节,根据公司内外部的经营现状,制定了拓展新消费领域的产品开发竞争战略,更多迎合年轻消费群体的喜好和趋势,为品牌注入更多科技创新元素和年轻时尚设计感,让品牌变得更富有活力和激情,呈现更明显的品牌差异化策略。在品牌发展战略的实施环节,提出了构建公司品牌文化建设和培训机制、推进技术创新人才团队建设的具体实施建议,并且为品牌宣传和拓宽营销销售的渠道方面指出了方向,同时建议公司更多的主动承担和履行企业社会责任,为品牌发展赢得道德力量。最后,在品牌发展战略的保障措施上,提出公司要建立专门的品牌管理专业团队和制度,持续提升市场需求规划和研发创新能力的建议,同时还要完善公司内部管理流程,建立风险防范机制和快速危机处理的制度,为公司的品牌发展战略顺利推行保驾护航。
胡婷婷[10]（2019）在《北京曰曰科技有限公司“读书声”APP营销策略研究》文中研究说明在当今互联网时代的大背景下,大多数企业利用互联网科技发展业务和展示企业形象,把互联网宣传的重点放到了企业网站宣传上,以此来吸引用户浏览或关注,进而达到营销的目的。但是,App作为企业互联网技术的标识,要占领用户的智能手机桌面和吸引用户眼球,App是当今企业必不可少的营销工具。App营销时代的黄金期已经来袭,在当今互联网的大势背景下,企业营销变革向着“互联网+”的方向发展已成必然。互联网在放大优质资源的同时也突破供求瓶颈,现代社会的新生一代决定了很多行业突增。然而在线学习通过解决时间、距离、容量、教育资源的稀缺性等问题,有效的解决了线下教育供求失衡的弊端。与此同时,广大的消费群体已经习惯了网络消费便捷性,逐步形成了“互联网化和社区化”行为,这为移动互联网App应用和营销奠定了良好的人文基础。可是,在发展势头如此良好的市场背景和环境条件下,国内图书市场线上平台尤其是手机端目前还没有一家专门做教辅类图书音频资源共享的平台。我国图书发行出版行业的市场规模随着社会的发展和科技的进步正在逐步的扩张和发展壮大,其可持续发展能力也是在本领域和未来的扩张经营中保持优势的,如此良好的市场环境和技术背景为“读书声”App的产生和发展提供了用户基础和广阔的发展空间。本文主要从六个方面剖析了北京曰曰科技有限公司“读书声”App营销策略相关问题。第一部分:主要对“读书声”App的研究背景、研究意义,国内外研究现状,研究内容和方法做了介绍;第二部分:总结归纳了市场营销及互联网营销相关理论和概念,为下文研究奠定了相关的营销策略理论基础;第三部分:主要从宏观环境和市场环境两方面对“读书声”App营销环境做了相应的分析;第四部分:定性定量的分析了“读书声”App市场营销概况,指出了“读书声”App营销现状中存在的问题,并分析了原因;第五部分:本文的核心内容,结合第二部分的理论基础,提出了“读书声”App整体营销策略,即产品策略、价格策略、用户定位策略和营销渠道策略;第六部分:从营销组织建设、底层业务规则、内容体系支持、营销激励方案、营销资金保障及专业人才的培养和引进五个方面提出了“读书声”App营销策略实施保障措施。本文主要以定性定量相结合的形式,分析归纳了“读书声”App的营销现状、问题及原因,并提出了具有系统性,针对性性和可操作性的多种营销方式相结合的营销策略和实施保障措施,目的在于对企业后期营销推广具有一定的指导意义。
二、2000万是怎样变成20亿的?——风神汽车的差异化策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2000万是怎样变成20亿的?——风神汽车的差异化策略（论文提纲范文）
（3）S轮胎公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论概述与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 竞争战略理论概述 |
| 2.1.2 战略分析工具 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 供应商分析 |
| 3.2.3 客户分析 |
| 3.2.4 替代品威胁分析 |
| 3.2.5 潜在进入者分析 |
| 3.3 战略群组分析 |
| 3.4 行业内竞争对手分析 |
| 3.5 机会与威胁 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 S轮胎公司概况 |
| 4.1.1 S轮胎公司基本情况 |
| 4.1.2 S轮胎公司业务流程 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 基本价值活动 |
| 4.2.2 辅助价值活动 |
| 4.3 竞争优势与劣势分析 |
| 4.3.1 竞争优势 |
| 4.3.2 竞争劣势 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 竞争战略选择 |
| 5.1 S轮胎公司业务模式SWOT分析 |
| 5.2 S轮胎公司战略切实性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中战略 |
| 5.3 竞争战略的制定 |
| 5.4 竞争战略实施 |
| 5.4.1 创新驱动,打造世界一流技术 |
| 5.4.2 品牌重塑,差异化营销 |
| 5.4.3 建立市场与产品共同驱动的、满足差异化需求的产品 |
| 5.4.4 拥抱互联网+,构建工业互联网生态 |
| 第6章 竞争战略保障措施 |
| 6.1 优化业务管理模式 |
| 6.2 加强人力资源体系建设 |
| 6.3 聚焦区域客户,全球产业布局 |
| 6.4 优化后市场服务,增加客户粘性 |
| 6.5 保护生态,坚定推进绿色发展 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录1: 访谈提纲 |
| 附录2: S轮胎公司内外部环境状况调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）我国短视频企业竞争情报研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究架构 |
| 1.4 论文的创新点与难点 |
| 1.4.1 论文的创新点 |
| 1.4.2 论文的难点 |
| 第二章 基本概念及理论概述 |
| 2.1 竞争情报 |
| 2.1.1 竞争情报的概念 |
| 2.1.2 竞争情报的特征 |
| 2.2 短视频相关概述 |
| 2.2.1 短视频的含义 |
| 2.2.2 短视频的特点 |
| 2.2.3 短视频行业发展现状 |
| 2.3 短视频行业竞争情报概述 |
| 2.3.1 我国短视频行业开展竞争情报的必要性 |
| 2.3.2 我国短视频企业竞争情报的内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 我国短视频企业竞争环境研究 |
| 3.1 我国短视频企业竞争环境情报的含义及作用 |
| 3.1.1 短视频企业竞争环境情报含义 |
| 3.1.2 竞争环境情报对短视频企业的作用 |
| 3.2 我国短视频企业宏观竞争环境现状探析 |
| 3.2.1 政治环境情报分析 |
| 3.2.2 经济环境情报分析 |
| 3.2.3 社会文化环境情报分析 |
| 3.2.4 技术环境情报分析 |
| 3.3 我国短视频企业微观竞争环境现状探析—以快手为例 |
| 3.3.1 快手简介 |
| 3.3.2 行业环境五力模型分析 |
| 3.3.3 竞争环境的SWOT分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 我国短视频企业竞争对手研究 |
| 4.1 我国短视频企业竞争对手情报的含义及作用 |
| 4.1.1 竞争对手情报含义 |
| 4.1.2 竞争对手情报的作用 |
| 4.1.3 搜集竞争对手情报的主要措施 |
| 4.1.4 竞争对手的分析 |
| 4.2 我国短视频企业竞争对手情报具体分析—以快手为例 |
| 4.2.1 识别快手主要竞争对手 |
| 4.2.2 识别竞争对手未来目标 |
| 4.2.3 分析识别竞争对手战略 |
| 4.2.4 评估竞争对手能力强弱 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 我国短视频企业竞争情报战略研究 |
| 5.1 我国短视频企业竞争情报战略的内涵 |
| 5.2 我国短视频企业竞争战略选择—以快手为例 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.2.4 战略选择 |
| 5.3 我国短视频企业战略实施方案—以快手短视频为例 |
| 5.3.1 合作渠道差异化 |
| 5.3.2 市场差异化战略 |
| 5.3.3 服务差异化战略 |
| 5.3.4 营销差异化战略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（6）JS公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论概述 |
| 2.2.1 结构学派竞争战略 |
| 2.2.2 能力学派竞争战略 |
| 2.2.3 资源学派竞争战略 |
| 2.2.4 动态环境下的竞争战略 |
| 2.3 关于电子商务的竞争战略理论概述 |
| 2.3.1 竞争情报 |
| 2.3.2 非市场行为 |
| 2.3.3 虚拟价值链 |
| 2.3.4 电子商务竞争战略 |
| 2.4 文献综述 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业结构 |
| 3.2.2 行业现状 |
| 3.2.3 行业趋势 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威肋 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 内部环境 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 仓储 |
| 4.2.2 物流 |
| 4.2.3 运营 |
| 4.2.4 营销 |
| 4.2.5 客服 |
| 4.2.6 基础设施 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 技术研发 |
| 4.2.9 采购活动 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 第5章 竞争战略分析与选择 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT与三种战略分析 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 总成本领先战略分析 |
| 5.2.3 差异化战略分析 |
| 5.2.4 目标集聚战略分析 |
| 5.3 QSPM矩阵与竞争战略选择 |
| 第6章 竞争战略实施 |
| 6.1 仓储物流差异化 |
| 6.1.1 仓储物流差异化思路 |
| 6.1.2 仓储物流差异化策略 |
| 6.2 运营差异化 |
| 6.2.1 运营差异化思路 |
| 6.2.2 运营差异化策略 |
| 6.3 营销差异化 |
| 6.3.1 营销差异化思路 |
| 6.3.2 营销差异化策略 |
| 6.4 客服差异化 |
| 6.4.1 客服差异化思路 |
| 6.4.2 客服差异化策略 |
| 第7章 差异化战略保障措施 |
| 7.1 优化组织结构,提供战略支持 |
| 7.2 完善企业文化建设,助力战略起航 |
| 7.3 优化人力资源体系,促进战略深化 |
| 7.4 提供资金支持,保障战略实施 |
| 7.5 强化采购策略,牵引战略落地 |
| 7.6 深化技术研发,稳固战略根基 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 附录四 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）ET公司工程机械轮胎营销策略提升研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4Ps营销策略 |
| 2.1.3 价值营销 |
| 2.2 价值营销理论研究发展和应用现状 |
| 2.2.1 理论研究现状 |
| 2.2.2 应用现状 |
| 第3章 ET公司工程机械轮胎市场营销策略现状与问题分析 |
| 3.1 ET公司工程机械轮胎市场营销策略现状 |
| 3.1.1 工程机械轮胎产品策略现状 |
| 3.1.2 工程机械轮胎渠道策略现状 |
| 3.1.3 工程机械轮胎价格策略现状 |
| 3.1.4 工程机械轮胎促销策略现状 |
| 3.2 ET公司工程机械轮胎市场营销策略面临的主要问题 |
| 3.2.1 工程机械轮胎市场细分策略问题 |
| 3.2.2 工程机械轮胎产品策略问题 |
| 3.2.3 工程机械轮胎渠道策略问题 |
| 3.2.4 工程机械轮胎价格策略问题 |
| 3.2.5 工程机械轮胎促销策略问题 |
| 第4章 ET公司工程机械轮胎市场营销策略改进设计 |
| 4.1 市场营销策略改进设计原则 |
| 4.2 市场细分策略改进设计 |
| 4.2.1 从产品线聚焦向区域聚焦匹配设计 |
| 4.2.2 聚焦重点国家设计 |
| 4.3 产品策略改进设计 |
| 4.3.1 客户价值与产品竞争力提升原则 |
| 4.3.2 产品交付设计 |
| 4.3.3 产品组合设计 |
| 4.4 渠道策略改进设计 |
| 4.4.1 客户管理方法设计 |
| 4.4.2 新销售开发管理流程设计 |
| 4.4.3 聚焦渠道需求匹配设计 |
| 4.5 价格策略改进设计 |
| 4.5.1 创新服务设计 |
| 4.5.2 贴近用户的工作方式设计 |
| 4.6 促销策略改进设计 |
| 4.6.1 品牌定位设计 |
| 4.6.2 品牌多渠道传播方案设计 |
| 4.6.3 产品推广方法设计 |
| 第5章 ET公司市场营销策略改进的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 建立以客户为中心的价值营销组织架构 |
| 5.1.2 践行ET公司文化及价值观 |
| 5.2 绩效保障 |
| 5.2.1 建立全面激励体系 |
| 5.2.2 建立绩效激励机制 |
| 5.3 研发保障 |
| 5.3.1 建立基于场景的深度产品研发体系 |
| 5.3.2 制定产品竞争力提升计划 |
| 5.4 制度保障 |
| 5.4.1 建立销售中心管理机制 |
| 5.4.2 制定客户管理办法 |
| 5.4.3 客户关系管理系统规划 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）广西G银行供应链金融发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景与研究意义 |
| 1.选题背景 |
| 2.国内外研究现状 |
| 3.研究意义 |
| (二)研究思路、内容、方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究内容 |
| 3.研究方法 |
| 二、供应链金融概述 |
| (一)供应链金融的含义 |
| (二)供应链金融较之传统业务模式优势 |
| (三)供应链金融模块体系 |
| 1.预付账款融资模式 |
| 2.存货融资模式(货押融资) |
| 3.应收账款融资模式 |
| 三、G银行供应链金融发展现状 |
| (一)G银行整体发展现状 |
| (二)国内供应链金融整体发展现状 |
| (三)广西市场环境分析 |
| 1.宏观市场分析 |
| 2.微观市场分析 |
| (四)G银行供应链金融业务现状 |
| 1.供应链金融业务整体情况 |
| 2.供应链金融信贷产品情况 |
| 3.供应链金融在广西行业分布情况 |
| 4.供应链金融在广西地区分布情况 |
| 5.供应链金融客户数 |
| 6.G银行供应链金融竞争环境及条件分析 |
| 四、G银行供应链金融发展存在问题及影响 |
| (一)供应链金融业务规模小、未形成规模效应 |
| (二)G银行供应链问题的不利影响 |
| 1.客户和行业过于集中,风险上升 |
| 2.无法发挥规模效应,业务带动能力弱 |
| 3.难以满足转型发展需要 |
| 4.无法满足高质量发展需要 |
| 五、G银行供应链金融问题原因分析 |
| (一)组织架构有待完善,人员专业性培养不足 |
| (二)资金技术投入有限、内部信息整合需提升 |
| (三)获客渠道窄、规模拓展不足 |
| (四)应收账款管理和风险管理模型能力不足 |
| (五)供应链核心产业化拓展不足 |
| 六、G银行供应链金融业务发展策略 |
| (一)完善供应链金融组织架构及差异化授权 |
| 1.优化和完善组织结构 |
| 2.设立分层级的差异化授权制度 |
| 3.持续专业化人才队伍的培养 |
| (二)强化自身信息技术建设,挖掘内部信息价值 |
| 1.设立总行层面信息数据专营机构 |
| 2.以信息和渠道资源基础打造结算生态圈 |
| 3.通过信息技术提高贸易融资规模 |
| (三)拓展同业及金融科技外部渠道合作 |
| 1.中小银行同业抱团平台合作 |
| 2.金融科技公司跨界渠道合作 |
| (四)探索区块链等供应链创新技术应用 |
| 1.以金融科技探索更高层面业务模式创新 |
| 2.与区块链平台服务商合作创新业务手段 |
| (五)以广西地方产业为基础推行特色供应链金融模式 |
| 七、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）广州美恩厨房卫浴公司品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 广州美恩公司发展现状和品牌经营中存在的问题 |
| 2.1 广州美恩公司简介和品牌运营现状 |
| 2.2 广州美恩公司品牌经营中存在的问题 |
| 2.3 广州美恩公司品牌经营中存在问题的成因分析 |
| 第3章 广州美恩公司经营环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.3 公司品牌SWOT分析 |
| 第4章 广州美恩公司品牌发展战略制定及实施 |
| 4.1 公司品牌发展战略目标 |
| 4.2 公司品牌发展战略规划 |
| 4.3 公司品牌发展战略实施 |
| 4.4 公司品牌发展战略保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）北京曰曰科技有限公司“读书声”APP营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第二章 营销策略相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.3 STP营销理论 |
| 第三章 北京曰曰科技有限公司“读书声”App营销环境分析 |
| 3.1 “读书声”App营销宏观环境分析 |
| 3.2 “读书声”App营销市场环境分析 |
| 第四章 北京曰曰科技有限公司“读书声”App营销问题分析 |
| 4.1 “读书声”App营销现状 |
| 4.2 “读书声”App营销问题 |
| 4.3 “读书声”App营销存在问题原因分析 |
| 第五章 北京曰曰科技有限公司“读书声”App营销策略 |
| 5.1 “读书声”App营销产品策略 |
| 5.2 “读书声”App营销价格策略 |
| 5.3 “读书声”App营销用户定位策略 |
| 5.4 “读书声”App营销渠道策略 |
| 第六章 北京曰曰科技有限公司“读书声”App营销策略实施保障措施 |
| 6.1 完善“读书声”APP营销组织建设 |
| 6.2 构建“读书声”App营销底层业务规则和内容体系支持 |
| 6.3 制定“读书声”App营销激励方案 |
| 6.4 确保“读书声”App营销资金保障 |
| 6.5 注重“读书声”App专业人才培养和引进 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、2000万是怎样变成20亿的?——风神汽车的差异化策略（论文参考文献）
- [1]自媒体《石榴熟了》的民族学研究[D]. 艾沙江·艾买提. 兰州大学, 2021
- [2]城镇化背景下C农商银行零售贷款业务营销策略研究[D]. 陈鹏. 西安理工大学, 2021
- [3]S轮胎公司竞争战略研究[D]. 韩秀军. 山东大学, 2021(11)
- [4]我国短视频企业竞争情报研究[D]. 王瑞冬. 黑龙江大学, 2021(09)
- [5]基于VMI的YG钢铁公司备件库存管理优化研究[D]. 肖佳丽. 燕山大学, 2020
- [6]JS公司竞争战略研究[D]. 陈璨. 山东大学, 2020(05)
- [7]ET公司工程机械轮胎营销策略提升研究[D]. 邵志民. 山东大学, 2020(05)
- [8]广西G银行供应链金融发展研究[D]. 谭君海. 广西师范大学, 2020(06)
- [9]广州美恩厨房卫浴公司品牌发展战略研究[D]. 司徒丁健. 吉林大学, 2020(08)
- [10]北京曰曰科技有限公司“读书声”APP营销策略研究[D]. 胡婷婷. 兰州大学, 2019(08)