问：如何银行加强执行力建设
- 答：我认为态贺有以下几点：
基层组织意识不足，需要加强基层员工思想教育；
职卜档能部门规章制度执行力不够，需要有关监督部门加强监督；
工作思路不够明确，需要认清思路；
经营发展目标不明确，需要正确制定目标，认真贯彻落实；
工作进度缓慢，需要明确规定各阶段的工作任务，帆弊派责任到人；
各种规章制度不够完善，需要领导部门，抓紧制定，方可解决。
问：浅谈银行如何提高制度执行力
- 答：内容预览：作为银行，本身就是经营卜卖斗风险的机构，如何在工作中有效的规避风险，就需要从领导到员工一丝不苟的执行制度。从理论上讲，银行自身的规章制度相对比较型磨完善，如果每位员工都能严格执行各项规章制度，那么，完全可以实现程序可简、成本可算、风险可控、责任可分。但是，为什么在金融系统内部仍然时有金融案件发生呢？归根结底还是制度的执行力问题。 作为管理者，如何强化执行力是一个不可避免的问题。一个企业的决策层，经过信息的搜集、归纳、处理，综合各方面的因素形成了一个好的决策，然而在付诸实践时却发现效果并不明显，没有达到预期的配迹效果。领导不免发出“播下的是龙种，收获的是跳蚤”的感慨。为什么一个好的决策却没有达到预期的收效呢？……
- 答：提高信用社制度执行力的方法如睁此燃下：
1、各级领导要高度重视，扒哪以身作则，起表率作用。
2、 建立健全专门组织悉虚管理机构。
3、 加强员工培训，提高员工队伍整体素质。
4、进一步完善的各种制度，明确职责，规范操作流程。
5、加强企业文化建设，重视团队精神塑造。
6、建立严格责任追究制度。
7、建立制度执行的监督机制。
问：结合实际谈谈如何提高基层银行执行力
- 答：在我任内审处副处长的这一段时间里，在对基层行检查的过程中发现，检查出的操作层面的问题总是重出不穷，而且经常是老调重弹。这种屡查屡犯、屡改屡犯的现象追根究底就是执行力不强。我们必须认识到提高执行力不仅是贯彻落实科学发展观的要求，也是我行进一步深化改革的当务之急，是强枯旁丛化银行内控管理、提高综合竞争实力的迫切要求，更是提升我行竞争力的关键所在。一、当前基层执行力不强的原因虽然近年来我行各方面制度、规范都在不断完善梳理，各类学习培启运训也在不断强化中，但是仍存在对上级行政策、目标、规则落实不全面、不到位的问题，我认为有几个方面原因：1、制度不够完善。我行涉入商业性贷款业务没有几年，一切商业性贷款的管理、办法以及操作都在探索、借鉴中，要么过于繁琐不利于执行，要么手段滞后，实际操作难以执行，使规定形同虚设，存在无章可循的空档。另一方面，各类检查制度本身需要整合，重复检查的多，交叉的少，就检查而检查的多，实际工作指导的少。2、执行不到位。我们都知道执行力在我行有三个层面：领导层、中层干部、员工。领导层制定目标和任务，中层干部是领导层和员工之间的桥梁，员工是具体执行层。但是无论领导还是中层没樱干部都经常忽略督促和指导，而员工则生硬的照本宣科，这都是风险的隐患。
