一、企业员工的分线管理（论文文献综述）
聂红岩[1]（2021）在《L公司精益生产管理的优化研究》文中提出
黎飞鸿[2]（2020）在《国家级新区“产业地产”项目开发模式研究 ——以珠海横琴新区为例》文中认为作为我国经济的支柱产业之一,房地产业在我国经济中占据着重要的地位。近几年,随着我国产业升级的不断推进,越来越多的企业开始投身于产业地产的开发与运营。当产业地产和各类新区结合到一起时,又显示出了较强的发展潜力。产业地产也成为我国产业升级的重要载体。我国改革开放以来,为了促进经济集约化发展,很多城市都设立了不同形式的新区,如开发区、科技园、自贸区等,并期望通过招商引资,吸引企业入驻,来提振当地经济发展。这使得在新区内开发的产业地产,成为产业地产开发领域的一种重要形式。但传统的以劳动密集型产业为依托的产业地产开发模式,在当今时代背景下已经暴露出诸多问题,已不太适合新的产业格局的发展要求。在产业地产开发中,开发企业要想突破发展困境,让开发项目适应新的发展形势,让项目能实现长远的收益和回报,就必须深入研究当今的产业环境,特别是在各类新区内的项目,要能采取新的、高效整合策略,去推动项目的开发,从而实现项目的健康发展,并带动企业、新区及区域内相关产业的快速发展。本研究的重点是国家级新区内“产业地产”开发模式研究,主要分析开发过程中需要把握的开发要素或要点。本研究中的国家级新区主要指经国务院审批通过的开发区、经济区、自贸区、新区、综合配套改革试验区等等,它们在更高的层面上承担着更多的功能和使命,产业格局的划分上也更加明确,部分新区还承担机制创新实验的职能。本研究以横琴新区作为代表研究案例,系统性的分析了横琴新区的特点,并以横琴新区里的综合性“产业地产”项目作为实例进行分析,整理出了新区“产业地产”开发的八大要点,即:新区的性质与发展目标、地理区位、产业环境、产业政策、区域经济辐射能力、区域房地产市场、土地使用权出让条件、后期运营等。通过案例研究与分析,归纳出其开发模式为“政府主导、企业运营、产城融合”的三位一体开发模式,得出新区“产业地产”开发的最重要特征是:要跳出传统“产业地产”项目以产品为核心的狭隘思维,要将新区内的“产业地产”项目与政府产业政策结合,按照产品+服务+产业链等多位一体的方式去进行策划和开发,并且与城市发展充分融合。
邹宜[3]（2018）在《论市场经济条件下电力企业的人力资源管理》文中认为改革开放四十年以来,社会经济水平整体上已经实现了质的飞跃,与此同时市场竞争的激烈程度日益增加,对于电力行业的人力资源管理提出了新要求。基于此发展背景,本文首先简单分析市场经济条件下,电力企业人力资源管理工作环节中,正在面临的一些突出问题,接着立足以此,针对性的阐述有利于帮助电力企业改善人力资源管理效率的策略,以期电力企业乃至电力行业能够突破式发展。
秦罡[4]（2018）在《恩华药业营销分线管理模式设计与实施》文中研究说明中国经济的快速发展,生活水平的不断提高,人民对生活质量特别是健康就有了更高的向往。而以前的医疗环境和政策已不能满足人民现有的需求,所以在2009年国家启动新一轮的医疗改革。经过近10年的改革,特别是近两年医改进入了深水区,国家层面的新政策不断出台,医疗市场环境已发生巨大的变化。另外,企业经过20年的发展,特别是2008年上市后,生产规模的扩大、产品数量的增加,原有的销售模式已不适应当前的营销环境。医药企业如何在激烈的竞争环境中找到适合自身企业快速发展的营销管理模式,是本文研究的目的和意义所在。本文以恩华药业营销管理模式为研究对象,通过文献查阅分析、实地调研等方法,对医药行业国内外优秀企业的营销模式进行了研究,并详细的分析了恩华药业营销管理模式的演变过程及现有营销管理模式存在的问题。通过分析可以看出,原有的销售模式让一线员工掌握过多客户资源,并因为个人的精力和专业能力有限等因素容易造成资源的浪费,顾此失彼。恩华现有的产品太多,偏爱成熟产品而忽视需要较多投入的新产品等,也导致公司整体业绩难以的到满意地提升。文中也讨论了现有营销管理模式变革可能面临的阻碍,并进行了变革必要性分析。经过对其他同类企业的研究,结合近期关于分销模式的抽样调查的结果,作者认为恩华药业逐步实现从区域营销模式到分线营销模式的转变更符合目前企业营销管理发展的需要。文章详细介绍了分线管理模式的设计目的、设计原则,给出了具体实施方案及实施路线图,并分析了实施过程中可能存在的潜在的风险及应对措施。最后讨论了在营销管理模式的转变要同时要关注员工能力和愿望,并在公司信息、制度等方面多完善。重大变革特别需要精心策划、逐步实施、及时反馈、稳步推进,才能顺利实现模式的转变并达到预期的目标。
谢双,商英[5]（2017）在《关于汽车覆盖件冲模分线管理的探讨》文中指出介绍了某公司的汽车覆盖件冲压车间,在新员工培养、工程师业务整合背景下,模具管理从粗放式转变为分线精细化方式,提高模具维护保养效果,降低模具停线时间,进而提高生产效率。对模具分线管理重点分析的同时还探讨了模具人员培训的开展。
寇小玲,王溥[6]（2016）在《宗申产业集团组织结构的演进》文中研究表明本文通过宗申产业集团的发展历程,研究宗申在不同成长阶段所采用的组织结构,包括组织结构变化的原因、"新"组织结构的特点以及产生的效果等,从而为企业不同成长阶段组织结构的选择提供借鉴。
刘平[7]（2015）在《Y市烟草企业精益物流管理研究》文中指出随着精益烟草物流的需求越来越迫切,精益物流已经成为烟草行业物流管理发展中必不可少的一部分。本文结合Y市烟草企业物流的实际和当前存在的问题,对Y市烟草企业实施精益物流管理进行了研究。首先,分析了Y市烟草企业物流现状。先对Y市烟草企业目前的发展情况做了个简要的介绍,并较详细地分析总结了Y市烟草企业物流的当前工作现状。然后,着重分析了当前Y市烟草企业物流管理存在的问题,包括流程与制度建设、信息化程度、物流人才队伍建设、物流运作效率等方面。其次,基于以上的现状分析,开展了Y市烟草企业精益物流管理的实施研究。先是研究理解实施精益物流管理的意义,接着明确Y市烟草企业精益物流管理的目标和原则。在此目标和原则下,阐述了精益物流管理的内容,即:以“精化流程”为关键,实现流程再造;以“精确核算”为基础,降低物流成本;以“精准运营”为支撑,确保全程管控;以“精到服务”为核心,构建服务品牌;以“精细管理”为保障,完善评价体系。并指出了建设“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的基本思路和实施方法,以实现“提升服务、提高效率、降低成本”,高质量推进精益物流。最后,分析了Y市烟草企业精益物流管理的实施步骤及保障措施。一是将Y市烟草企业精益物流管理的实施分为“准备阶段”和“正式实施及持续完善阶段”两阶段进行;二是讨论了如何从思想、理论、制度、组织与人才、平台及软硬件等方面采取措施保障精益物流管理的顺利实施。总之,本文以Y市烟草企业物流为研究对象,对如何在烟草企业中将精益思想应用至物流管理中进行了一定的探索,一方面为其他烟草企业实施精益物流管理提供有益借鉴,另一方面也有利于全面提升Y市烟草企业物流的运行管理理念和水平,实现服务提升、效率提高和成本降低。
宾波[8]（2013）在《A市烟草公司绩效管理体系研究分线分块分类视角》文中提出摘要：随着中国经济改革向纵深发展,中国烟草作为国有垄断企业,面临的改革压力越来越大。本文根据国家烟草局提出的“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的用工分配制度改革总体要求,引入管理新理念并完善建立“分线分块分类（LBC）”的绩效管理模式,试图通过这种条线清晰、职责明确、考核科学的体系,来触动烟草行业员工竞争意识,提升企业管理水平,激活企业内部活动。本文对国内外有关分线、分类绩效管理理论及实践作用进行了研究,重点对A市烟草公司（以下简称A公司）现有绩效管理体系进行了介绍及分析,找出目前困扰企业绩效实施效果的原因,并针对这些原因“对症下药”,设计出与A公司现在有业务模式相适应的“基于分线分块分类考核”的绩效管理模式。该方案从设计原则、绩效工资分配方法、分线分块分类考核办法、考核指标动态管理、考核机构及岗位设置等五个方面进行了设计,并制订了方案的实施流程、绩效面谈、绩效结果应用、绩效申诉的形式和方法,形成了较为系统、完整的绩效管理体系。
李益文[9]（2013）在《邵阳市烟草公司的绩效管理研究 ——基于“分线、分块、分类”划分法》文中进行了进一步梳理我国烟草行业目前面临的挑战也越来越多,提出有效的绩效管理办法迫在眉睫。本文将以邵阳市烟草公司为例,探寻我国烟草商业系统中绩效管理中存在的优势和不足,并对导致不足的原因进行深层次分析,创新性地提出将“分线、分块、分类”绩效管理办法运用到烟草企业中。本文首先介绍了“分线、分块、分类”绩效管理研究背景和意义,并对“分线、分块、分类”绩效管理的理论进行回顾,对国内外研究现状进行梳理；其次,对“分线、分块、分类”绩效管理的相互概念和理论进行说明,分析在烟草商业系统中运行该种办法的优势和不足；再次,以“分线、分块、分类”绩效管理理论为基础,对邵阳市烟草公司的绩效管理现状、发展概况、组织结构、人员构成以及业务流程等方面进行介绍和分析,寻找出邵阳市烟草公司绩效管理体系中存在的问题和导致这些问题的深层次原因。最后针对以上内容,创新性地提出在烟草商业系统管理中应用“分线、分块、分类”绩效管理的建议,包含了“分线、分块、分类”绩效管理体系设计原则、设计目标、绩效管理体系设计过程三个方面。该种办法依照“分线、分块、分类”的原则对人力资源进行管理,能够很好的协调各岗位之间的差距,通过目标的层层分解,进而对岗位贡献度、价值度以及合理度进行很好的测评。
杨帆[10]（2012）在《常德烟草公司物流体系优化研究》文中进行了进一步梳理十几年来,我国烟草物流经历了从无到有,从忽视到重视的探索和发展过程。目前,我国烟草行业物流建设已取得了明显的效果。加强烟草行业的物流管理,毫无疑问将从很大程度上降低烟草行业的成本。但是,随着物流量的加大,我国烟草行业物流体系的不足也日益暴露出来,本文正是基于这样一种背景选题,研究常德市烟草公司的物流管理现状,发现其现存的问题,并提出相应的优化措施。本文从以下思路展开研究：首先,本文梳理了物流管理的理论研究现状,为后文的研究提供理论基础。理论研究现状包含国内外研究现状与相关理论基础两个部分,分别总结归纳了当前物流管理的研究成果,介绍了物流管理的一些基本工具与方法。接着,本文简单介绍了常德市烟草专卖局（公司）的基本情况,并详细讨论了该公司现有物流管理体系中存在的问题和进行物流体系优化的条件。发现公司烟草物流中存在硬件使用效率低下、信息化水平低、路线规划不合理和专业人才缺乏的弊端。针对这些弊端,本文在第四章从物流软环境优化、物流信息化、业务流程重组以及运输线路优化四个方面提出了物流体系优化的方法。同时为了评价物流优化的效果,在物流优化的基础上,第五章建立了烟草物流优化的评价模型,从物流软环境、物理信息化、物流环节以及物流优综合评价几个方面来构建指标体系,并通过专家评价法与层次分析法确定了各指标的评价权重。最后通过标杆管理法计算出了常德市烟草公司物流优化的效果,并给出了一些政策建议。
二、企业员工的分线管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业员工的分线管理（论文提纲范文）
（2）国家级新区“产业地产”项目开发模式研究 ——以珠海横琴新区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 .研究背景、意义及目标 |
| 1.1.1 .研究意义 |
| 1.1.2 .研究目标 |
| 1.2 .国内外产业地产相关相关研究综述 |
| 1.2.1 .国内外产业地产研究现状 |
| 1.2.2 .国内外研究述评 |
| 1.3 .研究内容与方法 |
| 1.3.1 .研究内容 |
| 1.3.2 .研究方法 |
| 1.4 .本章小结 |
| 第二章 国家级新区、“产业地产”的基本概念和理论方法 |
| 2.1 .国家级新区的基本概念 |
| 2.2 .“产业地产”的基本概念 |
| 2.3 .“产业地产”的理论方法 |
| 2.3.1 .“产业地产”发展与产业集群理论 |
| 2.3.2 .“产业地产”发展与城市规划理论 |
| 2.3.3 .“产业地产”发展与核心竞争力理论 |
| 2.4 .我国“产业地产”的发展阶段 |
| 2.5 .我国“产业地产”发展中的问题 |
| 2.6 .本章小结 |
| 第三章 国家级新区“产业地产”开发影响因素分析 |
| 3.1 .德尔菲法确定新区产业地产开发模式影响因素 |
| 3.1.1 .德尔菲法专家选取 |
| 3.1.2 .德尔菲法调查 |
| 3.1.3 .调查结果分析 |
| 3.2 .问卷调查法分析新区产业地产开发关键因素 |
| 3.2.1 .问卷调查实施 |
| 3.2.2 .调查结果分析 |
| 3.3 .国家级新区“产业地产”的开发模式分析 |
| 3.4 .国家级新区“产业地产”开发的关键因素分析 |
| 3.5 .本章小结 |
| 第四章 横琴新区“产业地产”开发环境分析 |
| 4.1 .横琴新区发展背景 |
| 4.2 .横琴新区产业政策对“产业地产”开发的影响 |
| 4.3 .横琴新区产业用地使用权出让政策对“产业地产”开发的影响 |
| 4.4 .“政企城”三位一体开发模式在新区产业地产中的体现 |
| 4.5 .本章小结 |
| 第五章 横琴新区“产业地产”案例实证分析 |
| 5.1 .横琴国际科技创新中心项目开发模式分析 |
| 5.2 .国家级新区“产业地产”开发要点 |
| 5.2.1 .新区的性质、使命、与发展目标 |
| 5.2.2 .新区的产业政策 |
| 5.2.3 .新区产业用的土地出让条件 |
| 5.2.4 .新区的产业聚集、空间布局与区域经济辐射能力 |
| 5.2.5 .新区的产业项目后期运营 |
| 5.2.6 .新区的区域房地产市场 |
| 5.2.7 .新区的地理位置与资源条件 |
| 5.2.8 .新区的产业环境 |
| 5.3 .本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 、关于国家级新区产业地产开发模型影响因素调查问卷 |
| 附录二 、横琴新区发展背景 |
| 附录三 、横琴新区产业发展指导目录表 |
| 附录四、横琴的产业及税收政策 |
| 附录五、横琴的人才及配套政策 |
| 附录六、横琴的金融及相关政策 |
| 附录七、2017~2018 年横琴新区出让的部分产业用地信息 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）论市场经济条件下电力企业的人力资源管理（论文提纲范文）
| 一、浅析市场经济条件下电力企业人力资源管理的潜在问题 |
| (一)人力资源开发力度不足 |
| (二)难以激发员工生产活力 |
| (三)面临人才流失压力 |
| 二、浅析市场经济条件下电力企业人力资源管理的有效策略 |
| (一)构建员工分线管理体系 |
| (二)实现激励评价多元发展 |
| (三)健全企业人才考评模式 |
| (四)人力资源管理应有弹性 |
（4）恩华药业营销分线管理模式设计与实施（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)背景 |
| (二)目的和意义 |
| (三)思路和方法 |
| 二、企业概述及现有营销管理模式 |
| (一)医药市场分析 |
| (二)恩华药业概述 |
| (三)医药行业营销管理模式概述 |
| (四)恩华营销管理模式的演变过程 |
| 三、恩华药业现有营销模式变革的必要性探讨 |
| (一)现有营销模式存在的问题分析 |
| (二)营销管理模式的改变对恩华药业可能产生的影响 |
| (三)变革可能面临的阻碍及应对措施分析 |
| 四、恩华药业营销分线管理模式的设计 |
| (一)恩华药业营销分线管理模式建立的目的 |
| (二)分线管理模式设计的原则 |
| (三)分线管理模式的具体方案 |
| 五、分线管理模式的实施方案 |
| (一)采取渐进式推进的方式 |
| (二)选择有代表性的区域进行分线试点,采用先布局后整体的推进方式 |
| (三)采用先中层以下后全面的推进方式 |
| (四)在变革过程中逐步打造变革所需的组织能力 |
| (五)时间进度安排 |
| 六、分线管理实施后风险控制及问题应对 |
| (一)潜在风险 |
| (二)应对措施 |
| 七、结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）关于汽车覆盖件冲模分线管理的探讨（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 背景介绍 |
| 2 模具分线管理的概念及优势分析 |
| 3 模具分线管理的实施 |
| 4 模具分线管理的效果验证 |
| 5 结束语 |
（7）Y市烟草企业精益物流管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究必要性 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 物流管理概述 |
| 2.2 精益思想的内涵 |
| 2.3 精益物流管理理论 |
| 2.3.1 精益物流的产生背景 |
| 2.3.2 精益物流的内涵 |
| 2.3.3 精益物流的原则 |
| 2.3.4 精益物流的特征 |
| 第3章Y市烟草企业物流现状分析 |
| 3.1 Y市烟草企业的背景 |
| 3.2 Y市烟草企业物流工作现状 |
| 3.3 Y市烟草企业物流存在的问题 |
| 第4章Y市烟草企业精益物流管理的实施研究 |
| 4.1 Y市烟草企业实施精益物流管理的意义 |
| 4.2 Y市烟草企业精益物流管理的工作目标与基本原则 |
| 4.2.1 Y市烟草企业精益物流管理目标 |
| 4.2.2 Y市烟草企业精益物流管理原则 |
| 4.3 Y市烟草企业实施精益物流管理的内容与方法 |
| 4.3.1 Y市烟草企业实施精益物流管理的主要内容 |
| 4.3.2 Y市烟草企业实施精益物流管理的思路与方法 |
| 第5章Y市烟草企业实施精益物流管理的实施步骤及保障 |
| 5.1 Y市烟草企业精益物流管理的实施步骤 |
| 5.1.1 准备阶段 |
| 5.1.2 正式实施及持续完善阶段 |
| 5.2 Y市烟草企业精益物流管理的实施保障 |
| 5.2.1 思想保障 |
| 5.2.2 理论保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 5.2.4 组织与人才保障 |
| 5.2.5 平台及软硬件保障 |
| 第6章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）A市烟草公司绩效管理体系研究分线分块分类视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外绩效管理研究 |
| 1.2.2 国内绩效管理研究 |
| 1.2.3 烟草行业绩效管理研究 |
| 1.2.4 分线分块分类考核研究 |
| 1.3 研究方法和理论工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 理论工具 |
| 1.4 研究内容及写作框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 2 A公司现绩效管理体系分析 |
| 2.1 A公司简介 |
| 2.2 A公司现行绩效考核体系 |
| 2.2.1 A公司组织机构情况 |
| 2.2.2 A公司人员岗位设置情况 |
| 2.2.3 A公司现有绩效考核流程 |
| 2.3 现行绩效考核体系存在问题分析 |
| 3 A公司基于分线分块分类的绩效管理体系设计 |
| 3.1 绩效管理原则 |
| 3.2 分线分块分类考核方案设计原则 |
| 3.3 分线分块分类办法 |
| 3.4 分线分块分类绩效考核流程设计 |
| 3.5 绩效目标确定办法 |
| 3.6 绩效工资分配办法 |
| 3.6.1 绩效工资总额确定 |
| 3.6.2 绩效工资总额分配步骤 |
| 3.7 分线分块分类考核办法 |
| 3.7.1 分线考核办法 |
| 3.7.2 分块考核办法 |
| 3.7.3 分类考核办法 |
| 3.8 绩效管理机构及岗位设置 |
| 3.9 绩效指标体系的动态管理 |
| 4 A公司基于分线分块分类的绩效管理体系实施 |
| 4.1 月度绩效考核实施 |
| 4.1.1 月度绩效考核步骤 |
| 4.1.2 交付成果 |
| 4.1.3 绩效考核例会 |
| 4.1.4 视频会议 |
| 4.2 绩效面谈 |
| 4.3 绩效考核结果应用 |
| 4.4 绩效考核申诉 |
| 4.5 实施保障措施 |
| 5 结论和展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 实施效果 |
| 5.3 建议及展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 A公司现有绩效考核流程 |
| 附录2 A公司xxx年度烟叶生产线绩效考核办法 |
| 附录3 A公司xxx年度卷烟营销线绩效考核办法 |
| 附录4 A公司2013年度全市系统行政管理线绩效考核办法 |
| 附件5 A公司行管线工作考核表单 |
| 致谢 |
（9）邵阳市烟草公司的绩效管理研究 ——基于“分线、分块、分类”划分法（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论与方法 |
| 2.1 分线的绩效管理理论 |
| 2.2 分块的绩效管理理论 |
| 2.3 分类的绩效管理理论 |
| 2.4 “分线、分块、分类”理论的优势 |
| 2.4.1 主要优势 |
| 3 邵阳市烟草公司绩效管理现状诊断 |
| 3.1 邵阳市烟草公司简介 |
| 3.1.1 公司发展历程 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司组人员构成 |
| 3.1.4 公司业务流程 |
| 3.2 邵阳市烟草公司现行绩效管理体系问题及原因分析 |
| 3.2.1 公司绩效考核存在的问题 |
| 3.2.2 绩效考核问题产生的原因分析 |
| 4 邵阳市烟草公司绩效管理的优化设计 |
| 4.1 “分线、分块、分类”绩效管理设计原则及目标 |
| 4.1.1 “分线、分块、分类”绩效管理体系设计原则 |
| 4.1.2 “分线、分块、分类”绩效管理体系设计目标 |
| 4.2 “分线、分块、分类”绩效管理思路与方案 |
| 4.2.1 绩效管理体系设计的总体思路 |
| 4.2.2 分线考核方案具体设计 |
| 4.2.3 分块考核方案具体设计 |
| 4.2.4 分类考核方案具体设计 |
| 5 “分线、分块、分类”绩效管理体系实施保障及实施效果的评估 |
| 5.1 “分线、分块、分类”绩效管理体系实施保障措施 |
| 5.1.1 建立绩效考核组织保障体系 |
| 5.1.2 完善绩效考核制度 |
| 5.1.3 建立以绩效为导向的企业文化 |
| 5.1.4 科学结合绩效考核指标 |
| 5.1.5 鼓励公司员工积极参与考核体系的建立 |
| 5.2 “分线、分块、分类”绩效管理体系实施效果及评价 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 致谢 |
（10）常德烟草公司物流体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究方法及研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 物流管理的概念与发展 |
| 2.1.1 物流管理的概念 |
| 2.1.2 物理管理的发展 |
| 2.2 现代化物流管理方法 |
| 2.2.1 采购管理 |
| 2.2.2 仓储与库存管理 |
| 2.2.3 运输管理 |
| 2.3 物流管理信息化 |
| 2.3.1 物流信息技术 |
| 2.3.2 物流管理信息流 |
| 2.3.3 物流管理信息系统 |
| 第三章 常德烟草物流现状及问题分析 |
| 3.1 公司烟草物流现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司物流发展现状 |
| 3.2 公司物流中存在的问题 |
| 3.2.1 硬件使用效能低下 |
| 3.2.2 信息管理水平落后 |
| 3.2.3 物流人才缺乏,培训不足 |
| 3.3.4 线路优划不到位 |
| 3.3.5 物流效率低 |
| 3.3 物流体系优化的条件 |
| 3.3.1 物流体系优化有利条件 |
| 3.3.2 物流体系优化不利条件 |
| 第四章 常德烟草公司物流体系优化设计 |
| 4.1 物流体系优化的原则与思路 |
| 4.1.1 物流体系优化的原则 |
| 4.1.2 物流体系优化的思路 |
| 4.2 物流软环境优化 |
| 4.2.1 引进人才,注重人才培养 |
| 4.2.2 加强企业文化建设 |
| 4.3 物流信息化 |
| 4.4 推行业务流程重组 |
| 4.5 运输线路优化 |
| 4.5.1 卷烟配送线路优化的基本理念 |
| 4.5.2 线路优化的预期效果 |
| 4.5.3 线路优化预算及收益分析 |
| 4.5.4 线路优化算法 |
| 4.5.5 线路优化步骤 |
| 4.6 分拣包装优化 |
| 第五章 常德烟草物流体系优化效果评价 |
| 5.1 物流优化效果评价的原则 |
| 5.2 烟草物流优化效果评价指标体系设计 |
| 5.2.1 物流软环境优化效果评价指标 |
| 5.2.2 物流信息化优化效果评价指标 |
| 5.2.3 物流环节优化效果评价指标 |
| 5.2.4 物流优化效果综合类评价指标 |
| 5.3 基于层次分析法(AHP)的评价模型 |
| 5.3.1 评价方法的选择 |
| 5.3.2 确定评价的层次结构与权重系数 |
| 5.3.3 物流优化效果计算方法 |
| 5.4 常德烟草物流体系优化效果计算 |
| 5.4.1 指标评价权重计算 |
| 5.4.2 物流优化效果的计算 |
| 5.4.3 计算结果及政策建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业员工的分线管理（论文参考文献）
- [1]L公司精益生产管理的优化研究[D]. 聂红岩. 河南科技大学, 2021
- [2]国家级新区“产业地产”项目开发模式研究 ——以珠海横琴新区为例[D]. 黎飞鸿. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]论市场经济条件下电力企业的人力资源管理[J]. 邹宜. 人力资源, 2018(08)
- [4]恩华药业营销分线管理模式设计与实施[D]. 秦罡. 兰州大学, 2018(11)
- [5]关于汽车覆盖件冲模分线管理的探讨[J]. 谢双,商英. 模具工业, 2017(01)
- [6]宗申产业集团组织结构的演进[J]. 寇小玲,王溥. 现代商业, 2016(24)
- [7]Y市烟草企业精益物流管理研究[D]. 刘平. 南昌大学, 2015(03)
- [8]A市烟草公司绩效管理体系研究分线分块分类视角[D]. 宾波. 中南大学, 2013(03)
- [9]邵阳市烟草公司的绩效管理研究 ——基于“分线、分块、分类”划分法[D]. 李益文. 中南大学, 2013(06)
- [10]常德烟草公司物流体系优化研究[D]. 杨帆. 中南大学, 2012(06)