一、中辰药业中药技改工程通过国家GMP认证（论文文献综述）
芦一铭[1]（2020）在《基于EVA估值方法的Y企业价值评估研究》文中研究表明医药产业与我国民生息息相关,是我国重点扶持行业之一,在我国国民经济中具有举足轻重的地位。医药产业是我国的科技产业、文化产业,体现了我国的综合实力。在“十二五”期间表示要深化医药卫生体制改革,不断推动我国医药产业的现代化进程,未来具有较大的发展潜力。医药企业是我国国民经济的重要参与者,推动着我国经济市场的多元化发展。近些年来,关于医药企业间的并购、重组、投资与融资等事件不断发生,医药企业进行资本运营对价值评估提出了较多的需求,并且国家不断出台相关文件,提出要加强构建我国价值评估管理体系。EVA评估法不仅有利于加强企业的自身管理与认知,还可以帮助投资者较为准确的对被投资企业的市场价值做出合理判断,所以,本文运用国际上使用的经济增加值对企业进行价值评估分析。本文运用案例研究法,以Y企业作为研究对象,运用EVA估值模型进行企业价值评估。阐述关于价值评估和EVA方法的相关理论知识。Y企业的经营环境分析,对被评估企业的所在外部环境分析中,介绍医药行业的特点以及宏观背景;内部环境分析中分析了Y企业的竞争能力和财务状况。梳理传统评估方法对Y企业的局限性以及EVA评估Y企业的适用性,发现EVA考虑了企业的权益资本成本、在评估时进行了会计调整、并对企业的整体价值进行了综合评估,根据上述情况构建适合Y企业的价值评估模型,计算出Y企业2014年-2019年的EVA各项指标值,并对EVA值进行合理预测,计算评估基准日的企业价值。然后,选取市场法中的市盈率评估法对Y企业进行评估,将两种评估方法的结果对比。最后,根据EVA的价值影响因素,提出增加Y企业价值的建议。对Y企业的案例研究发现,EVA评估方法评估Y企业的价值具有可行性和合理性,并且EVA评估法优于传统的评估手段,估值结果更贴近于企业的真实水平,然后结合Y企业经营现状和影响企业EVA的因素,提出提升Y企业价值的建议。
杨焕新[2]（2018）在《从“柘荣现象”到“闽东药城”》文中进行了进一步梳理柘荣1945年设县,后经两次撤并,到1975年恢复建县。"小小柘荣县,两间剪刀店,衙门打屁股,全城听得见",是当年柘荣工业的写照。党的十一届三中全会以来,在党的领导和改革开放政策指引下,柘荣县广大干部群众解放思想,实事求是,自强不息,勇于探索,走出了一条极不平凡的工业发展道路,打造出两张令人瞩目的亮丽名片——"柘荣现象""闽东药城"。
周瑞艳[3]（2018）在《Y生物药业股份有限公司发展战略研究》文中研究指明我国经济连续平稳增长,人们物质精神文明水平日益提高,为进一步改善和提高人民生活质量,我国将健康提到了国家战略高度。生命科学和技术的发展促使生物制药领域的出现和快速发展,为保障人类医疗卫生提供了新的方向,而全球人口增长、老龄化逐步加重、消费水平提高则为生物制药企业提供了广阔的市场。国内生物制药业起步晚,发展较快,但制药企业数量繁多,实力不均。而在经济全球化进程中,美、英、德等国的制药巨头凭借雄厚的资金、研发实力,占据了全球大部分市场,并早早地在我国开创业务,总体竞争力远远高于我国各制药企业。对此,我国在完善制药行业机制、提高企业质量上提供了多项长期政策支持和指导,鼓励生命科学和生物技术发展,加强生物技术在健康等领域的应用;改革医疗体制,并按国际标准持续完善药品生产、经营质量规范;通过“两票制”“金三系统”等财税制度加大对企业和市场的监管,鼓励制药企业进行仿制药一致性评估,以提高国内制药企业的竞争力,降低医疗成本,切实保障人们的健康和利益。本文以Y生物制药有限责任公司为研究对象,分析了Y公司的政治、经济、社会和技术、行业环境等外部环境及存在的问题,并从内外部环境分析了发展定位、组织管理、人力资源和财务管理、生产管理、质量管理和技术管理等方面的问题。同时,运用SWOT方法,分析了Y公司自身的优势、劣势和面临的机遇、挑战,并从战略管理角度,提出相应的提升对策建议,可为促进Y公司的长期盈利和可持续发展,也为国内其他中小制药企业的战略发展提供参考。
李积伟[4]（2015）在《北京以岭药业大兴建设可行性研究》文中研究表明项目可行性研究是目前任何规模投资过程中的必要环节,也是重要环节,是投资规划的首要一步,是每一个建设项目必须直接面对的研究重点。本文以北京以岭药业在大兴建厂作为模型,从国内市场现状、国家产业方向、建厂规模、环境保护、消防安全、投资估算等方面收集信息,加以比较,对项目未来在经济和社会两方面的收益进行分析。对采用的建设方案进行认真仔细的经济分析和技术先进性和适用性、经济合理性,以及建设的必要性和可行性进行全面分析、系统论证和综合评价,由此得出该项目是否可行的结论性意见。
罗翔宇[5]（2015）在《新医改政策下泰昌药业企业组织变革与营销战略研究》文中进行了进一步梳理医药产业是关系民生的朝阳行业,与国家的政策关联度极高,“十二五”以来,对我国医药行业产生深远影响的就是国家医药卫生体制改革（新医改）。“新医改”政策下,国家从顶层设计出发,启动全民医疗保障计划、基本药物制度、公立医院改革等,力图化解“看病难、看病贵”这一社会难题。新的政策对整个行业带来了很多新的变化,同时也为医药的营销手段带来了新的挑战。营销是每个行业所必不可少并且非常重要的一部分,在医药行业更是意义重大。医药营销的渠道是连接医药企业和终端消费者的纽带,营销渠道选择的正确与否直接关系到的是市场营销的业绩的好坏,进而影响到企业经营的成败,医药营销渠道是医药企业的战略资源,企业要想长久的保持竞争优势,营销战略不可小觑。本文试图阐述这样的观点,在新医改形势下,在新经济时代,一个企业的营销改革,首先应当从企业文化、组织变革方向入手,企业要树立一种以营销为中心的企业组织架构与企业文化氛围,营销改革才会成功,否则,只能是营销管理的优化或调整。当企业的营销管理已经不适应企业的发展甚至制约企业的发展时,优化和调整根本无法解决问题,甚至会制造更多的问题,最后企业慢慢失去活力,最后可能死掉。所以本文首先对泰昌药业进行了外部环境的分析,然后从泰昌药业的企业文化、组织架构、营销模式、营销管理等多角度出发,提出A企业组织改革与营销策略的具体建议及实施方案。
李飞[6]（2014）在《创业导向的产学协同创新机理研究 ——跨组织关系管理的视角》文中研究说明本研究基于我国产学合作的现实情境问题,以文献分析、探索性案例等研究方法,对大量文献材料进行研究梳理以及对4家典型案例企业进行比较分析,从跨组织关系管理的视角构建了创业导向的产学协同创新机理理论模型；随后,通过对177家样本企业的问卷调研和数据分析,对创业导向产学协同创新机理的理论模型作了实证研究,并给出了提升创业导向产学协同创新绩效的若干政策建议。我国自上世纪90年代实施“产学研联合开发工程”以来,从“科教兴国”“创新型国家建设”发展到“协同创新”的战略导向,逐步将大学在国家创新系统中的地位提高到当前空前重要的水平。纵观世界经济社会环境,以技术创新为核心的竞争态势已进入白热化阶段,迫切需要通过全面技术追赶和局部技术赶超的战略来提高我国自主创新能力。近年来,通过教育体制机制的改革与社会办学资源的投入,我国高等教育的质量得到了显着提升。然而,大学与产业的结合还不够紧密,产学协同创新的瓶颈和障碍依然存在,产学合作在创新创业联动机制下衍生出更多需要解决的新问题。本研究基于现实情境,通过剖析创业导向产学协同创新机理,以期为当前协同创新实践提供理论支持与实践指导。本研究提出了重点解决的三个科学问题：第一,从企业与大学的协同关系管理的视角,分析提出不同类型产学协同关系对创新绩效影响的概念模型；第二,以智力资本为中介变量,剖析产学协同创新机理；第三,在创业导向的战略态势下,如何管理产学协同关系,提升产学协同创新绩效。首先,本文通过对产学协同创新、智力资本、创业导向、创新政策等大量文献的研究,分析了相关理论体系的基本内容与发展现状,提炼和总结了本研究所涉及的科学问题和理论概念,并对相关理论概念、基本假设、研究变量、变量间的影响关系等进行了全面梳理。其次,本文选取了北京QHTF股份公司、浙江XHC股份公司、苏州ZDXB医药科技公司、浙江ZHJD股份公司等四家典型案例企业,通过对案例企业产学协同创新历程的客观记录、整理分析、比较研究和归纳总结,用探索性案例研究方法提出了创业导向产学协同创新机理的基本理论假设。在本文的第四章中,基于文献综述、探索性案例研究的基础,进一步结合对相关研究文献的深层次理论探讨,提出了产学协同关系与创新绩效、产学协同创新机制、创业导向对产学协同关系与创新绩效的调节作用等相关理论问题的影响路径、影响关系和假设命题,构建了产学协同关系对创新绩效的影响概念模型、产学协同创新作用机制（中介效应）概念模型、创业导向对产学协同关系与创新绩效关系的调节作用模型等三个子理论模型。接下来,本文采用问卷研究方法,通过电子邮件、现场发放、网络填写、聘请第三方专业信息服务公司等问卷采集渠道向企业高管发放问卷。调研过程中,回收问卷241份,其中有效问卷177份。利用SPSS、AMOS等软件对数据进行统计分析,对创业导向的产学协同创新机理理论模型作了实证研究。研究结论指出,关联型产学协同关系、交易型产学协同关系对企业创新绩效存在正向的交互作用,智力资本是产学协同创新过程中的关键中介变量,创业导向对产学合作过程的部分创新路径起到正向的调节作用,并总结提出了产学协同关系对创新绩效的作用机理、产学协同创新机理（中介效应模型）、创业导向对产学协同过程的调节作用机理等理论模型。随后,通过能力、过程、资源、环境的创新政策分析框架,对当前产学协同创新政策进行了梳理分析,并结合本文研究成果提出了创新政策的设计思路。依据创业导向产学协同创新机理的理论模型,结合我国当前产学协同创新实践的背景和问题,本文给出了提升我国产学协同创新绩效的若干政策建议。最后,对本文的主要研究结论、理论贡献和实践启示等进行了总结,并从产学协同关系的测量、产学合作在学科上的差异性、跨组织关系的动态性管理等角度指出了本研究存在的不足之处。本文认为,产学协同关系管理的深化研究、多元化战略与产学协同关系管理、产学合作伙伴的搜索与匹配等都将是未来值得探索的重要理论问题。总得来说,本文采用文献分析、探索性案例研究、问卷调研、管理统计分析等研究方法,以跨组织关系管理的视角提出并构建了创业导向产学协同创新机理理论模型,发展并完善了协同创新管理理论体系,在智力资本、创业导向等研究领域也提出了一些有价值的理论发现,对指导我国产学协同创新实践和提升我国自主创新能力具有非常重要的意义。
韦文雯[7]（2014）在《PL药业公司发展战略研究》文中研究说明随着中国社会主义市场经济的不断发展,人们越来越关注健康和个人的健康生活,药物的安全性显得尤为重要,关系到人民的身体健康安全、社会和经济生活。而随着日常保健的需要和回归自然的号召,为中国传统医药产业的发展提供了广阔的空间,而中国医药行业未来的生存和发展,成为大家关注的焦点。PL药业公司成立于1998年,公司的主营业务：研究生产中药配方颗粒,中成药和灵芝,乌发浓等其他保健食品。目前共开发了150多个复方和600多个单方品种。主要使用于国内各省市的中医医院和综合性医院以及香港澳门医院,其中,国内已有超过300家医院在使用我公司的产品。公司的产品出口到香港、澳门、新加坡、美国等国家和地区。本论文中,以发展战略理论为基础,结合中国的医药行业外部环境的现状,得出外部因素分析矩阵,以帮助企业分析,总结和评估政治、经济、市场及竞争对手等信息。找出对企业影响最重要的因素。然后从PL药业公司内部环境：生产运作管理、信息化建设情况、技术与科研状况、业务模式、人力资源和营销模式分析和研究,做出内部因素评价矩阵,分析企业在该行业中的地位。根据之前的分析结果,再对企业进行了SWOT分析,得出适合企业的备选战略,运用QSPM分析法找出企业发展的总体战略,即后向一体化增长型战略、竞争战略—成本领先战略。最后,在运营管理、价值链、人力资源、知识产权贸易、企业信息化、产品优化、国际贸易等方面提出了具体的发展战略实施途径和方法,并且对类似的中药制药企业发展战略管理具有一定的参考意义。
龚雪[8]（2014）在《辉瑞公司核心竞争力分析及对宁夏启元制药公司的建议》文中研究说明辉瑞公司（Pfizer Inc.）创建于1849年,迄今己有160多年的历史,总部位于美国纽约,是目前全球最大的以研发为基础的生物制药公司。辉瑞运用创新的科学技术以及全球资源来改善每个生命阶段的健康。目前辉瑞公司的产品覆盖了包括化学药物、生物制剂、疫苗、健康药物等诸多广泛而极具潜力的治疗及健康领域,同时其卓越的研发和生产能力处于全球领先地位。在人类药品的发现、开发和生产过程中,辉瑞始终致力于奉行严格的质量、安全和价值标准。多年来在制药界依然保持市场领先地位。本文通过对辉瑞公司核心竞争力的研究,总结辉瑞公司在塑造核心竞争力方面的经验。通过对制药公司竞争力评价的模型构建、数据分析对比辉瑞公司和宁夏启元制药企业的核心竞争力,提出如何提升宁夏启元制药企业核心竞争力的建议,为宁夏启元制药企业的发展提出现实的可借鉴的经验。
王剑兰,王道海,翟雷,胡跃进[9]（2013）在《打造中国经济升级版的云南行动》文中进行了进一步梳理【编者按】 中国创造了世界上罕见的经济奇迹，也积累了大量不可持续发展的深层次问题，要为中国经济发展创造新的战略机遇期，关键就是全力打造中国经济升级版。十八届三中全会对于深化经济体制改革做出的重要战略部署，为从根本上实现中国经济的发展转型和产业升级，为?
郴州市人民政府[10]（2012）在《郴州市人民政府关于印发郴州市加快培育和发展战略性新兴产业“十二五”总体规划纲要及有关专项规划的通知》文中研究指明郴政发[2011]20号各县市区人民政府,市政府各部门、部门管理机构、直属事业单位,中省驻郴各单位:《郴州市加快培育和发展战略性新兴产业"十二五"总体规划纲要》及有关专项规划已经市人民政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。二○一一年十二月十五日郴州市加快培育和发展战略性新兴产业"十二五"总体规划纲要
二、中辰药业中药技改工程通过国家GMP认证（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中辰药业中药技改工程通过国家GMP认证（论文提纲范文）
（1）基于EVA估值方法的Y企业价值评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 企业价值评估概述 |
| 2.1.1 企业价值评估的概念 |
| 2.1.2 企业价值评估的基本方法 |
| 2.2 企业价值评估相关理论 |
| 2.2.1 资本收入理论 |
| 2.2.2 MM理论 |
| 2.2.3 资本资产定价模型理论 |
| 2.2.4 实物期权理论 |
| 2.3 EVA价值评估相关理论 |
| 2.3.1 EVA的概念 |
| 2.3.2 EVA的计算公式 |
| 2.3.3 EVA指标的会计调整 |
| 2.3.3.1 会计调整原理 |
| 2.3.3.2 会计调整科目 |
| 2.3.4 EVA价值评估模型 |
| 第三章 Y企业经营环境分析 |
| 3.1 Y企业基本情况 |
| 3.2 Y企业所处行业的外部环境分析 |
| 3.2.1 医药行业的特点 |
| 3.2.2 医药行业的PEST分析 |
| 3.3 Y企业内部经营分析 |
| 3.3.1 Y企业竞争能力分析 |
| 3.3.2 Y企业财务状况分析 |
| 3.3.2.1 盈利能力 |
| 3.3.2.2 偿债能力 |
| 3.3.2.3 营运能力 |
| 3.3.2.4 发展能力 |
| 第四章 EVA价值评估模型在Y企业的应用 |
| 4.1 EVA评估方法应用于Y企业的适用性 |
| 4.1.1 传统价值评估方法应用于Y企业的局限性 |
| 4.1.2 EVA价值评估方法应用于Y企业的适用性 |
| 4.2 Y企业评估模型 |
| 4.2.1 Y企业的会计调整 |
| 4.2.2 Y企业的折现率 |
| 4.2.3 Y企业的估值模型 |
| 4.3 计算Y企业近六年的EVA指标值 |
| 4.3.1 税后净营业利润(NOPAT) |
| 4.3.2 资本总额(TC) |
| 4.3.3 加权资本成本(WACC) |
| 4.3.4 经济增加值(EVA) |
| 4.4 预测Y企业的EVA值 |
| 4.4.1 预测Y企业营业收入 |
| 4.4.2 预测税后净营业利润 |
| 4.4.3 预测资本总额 |
| 4.4.4 预测加权资本成本 |
| 4.4.5 Y企业价值评估结果 |
| 4.5 EVA评估法与市盈率评估法结果对比 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 影响Y企业价值因素及提升企业价值的建议 |
| 5.1 影响Y企业价值的因素分析 |
| 5.1.1 研发费用对Y企业价值的影响分析 |
| 5.1.2 销售利润率对Y企业价值的影响分析 |
| 5.1.3 资本周转率对Y企业价值的影响分析 |
| 5.1.4 资产负债率对Y企业价值的影响分析 |
| 5.2 提升Y企业价值的建议 |
| 5.2.1 加大研发力度,提高药品创新能力 |
| 5.2.2 合理管控成本费用,提升销售利润水平 |
| 5.2.3 增强资本周转率,完善应收账款管理 |
| 5.2.4 优化资本结构,合理运用财务杠杆效应 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）从“柘荣现象”到“闽东药城”（论文提纲范文）
| 柘荣现象 |
| 闽东药城 |
（3）Y生物药业股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 第三节 研究方法与流程 |
| 第一章 相关理论及文献综述 |
| 第一节 相关战略管理理论概述 |
| 第二节 我国生物医药制造业发展战略研究综述 |
| 第三节 国外生物医药制造业发展战略研究综述 |
| 第二章 Y公司战略管理外部环境分析 |
| 第一节 政治环境分析 |
| 第二节 经济环境分析 |
| 第三节 社会环境分析 |
| 第四节 技术环境分析 |
| 第五节 行业环境分析 |
| 第三章 Y公司战略管理内部环境分析 |
| 第一节 发展定位现状及问题分析 |
| 第二节 组织管理现状及问题分析 |
| 第三节 人力资源管理现状及问题分析 |
| 第四节 生产管理现状及问题分析 |
| 第五节 质量管理现状及问题分析 |
| 第六节 财务管理现状及问题分析 |
| 第四章 Y公司发展战略的SWOT分析 |
| 第一节 优势分析 |
| 第二节 劣势分析 |
| 第三节 机会分析 |
| 第四节 威胁分析 |
| 第五章 促进Y公司发展战略提升的对策建议 |
| 第一节 战略定位：充分利用自身优势 |
| 第二节 组织管理：强化内部职能与规范 |
| 第三节 资源管理：加强人力、物力和财力保障 |
| 第四节 技术管理：着力新药创新和研发 |
| 第五节 质量管理：强化质量监督和管控 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）北京以岭药业大兴建设可行性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究成果预期 |
| 1.4 研究框架及内容 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 可行性研究相关理论 |
| 2.1.1 可行性研究发展历程 |
| 2.1.2 可行性研究的意义 |
| 第三章 以岭药业大兴建厂综合设计 |
| 3.1 以岭药业项目概况 |
| 3.1.1 集团公司董事长吴以岭教授个人情况简介 |
| 3.1.2 河北以岭医药集团各子公司简介 |
| 3.2 项目投资的必要性 |
| 3.2.1 国内市场需求 |
| 3.2.2 项目建设符合北京大兴区生物与医药开发基地的总体发展规划 |
| 3.2.3 项目建设符合北京以岭药业的总体规划,势在必行 |
| 3.3 产品技术水平和市场销售前景 |
| 3.3.1 参松养心胶囊 |
| 3.3.2 连花清瘟胶囊 |
| 3.3.3 津力旺泡腾片 |
| 3.3.4 怡梦泡腾片 |
| 3.4 产品工艺流程简述 |
| 3.4.1 中药前处理车间 |
| 3.4.2 中药提取车间 |
| 3.4.3 中药制剂车间 |
| 3.5 产品方案论证 |
| 3.5.1 产品经济寿命期的预测 |
| 3.5.2 产品竞争能力分析 |
| 3.5.3 参松系列产品 |
| 3.6 中药新药的生产、新技术的推广应用等 |
| 3.7 大兴建厂规模和内容 |
| 3.7.1 项目选址 |
| 3.7.2 项目建设条件 |
| 3.7.3 项目建设规模 |
| 3.7.4 具体建筑方案 |
| 3.7.5 项目工程设施方案 |
| 3.8 项目建设环境影响研究 |
| 3.8.1 环境保护 |
| 3.8.2 劳动安全和职业卫生 |
| 3.8.3 节能、节水 |
| 3.8.4 药品生产质量管理规范 |
| 3.8.5 设备选型和材料选择 |
| 第四章 投资估算及经济分析 |
| 4.1 投资估算 |
| 4.1.1 固定资产投资估算 |
| 4.1.2 三材用量 |
| 4.2 经济分析和资金筹措 |
| 4.2.1 编制规范 |
| 4.2.2 产品方案及生产规模、实施进度 |
| 4.2.3 投资估算及资金筹措 |
| 4.2.4 财务效益分析 |
| 4.2.5 结论 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 市场预测 |
| 5.2 产品方案及建设规模 |
| 5.3 厂址选择 |
| 5.4 环境保护 |
| 5.5 经济及社会效益 |
| 5.6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（5）新医改政策下泰昌药业企业组织变革与营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文的主要内容 |
| 第二章 我国医药产业环境分析 |
| 2.1 医药产业现状分析 |
| 2.2 医药产业机会分析 |
| 2.3 医药产业威胁分析 |
| 第三章 泰昌药业的企业文化与组织架构分析 |
| 3.1 泰昌药业简介 |
| 3.2 泰昌药业的企业文化分析 |
| 3.3 泰昌药业的企业组织架构分析 |
| 3.4 泰昌药业的企业文化与组织结构对营销的影响 |
| 第四章 泰昌药业的营销现状分析 |
| 4.1 泰昌药业营销组织架构分析 |
| 4.2 泰昌药业产品及销售现状分析 |
| 4.3 泰昌药业的营销组合策略分析 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.4 公司优势与劣势分析 |
| 第五章 泰昌药业的营销战略研究 |
| 5.1 泰昌药业以营销为导向的企业文化策略 |
| 5.2 泰昌药业以市场为导向的企业组织架构变革策略 |
| 5.3 泰昌药业营销服务平台的职能优化策略 |
| 5.4 泰昌药业以服务为核心的营销管理优化策略 |
| 5.5 泰昌药业营销组合的优化策略 |
| 5.6 泰昌药业营销管理手段的优化策略 |
| 5.7 泰昌药业营销模式及营销团队的优化策略 |
| 5.8 泰昌药业互联网营销策略的思考与试点 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）创业导向的产学协同创新机理研究 ——跨组织关系管理的视角（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实现全面技术追赶和局部技术赶超的战略需求日趋紧迫 |
| 1.1.2 大学在国家创新系统中的地位空前重要 |
| 1.1.3 通过产学协同破解当前创新困境的路径愈发明显 |
| 1.1.4 创新与创业的联动机制下产学协同瓶颈更加突出 |
| 1.2 研究问题与创新点 |
| 1.2.1 拟研究问题 |
| 1.2.2 研究创新点 |
| 1.3 研究技术路线、方法与框架 |
| 1.3.1 研究的技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架和章节安排 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于产学协同创新的相关研究 |
| 2.1.1 产学协同创新的相关概念 |
| 2.1.2 产学协同创新理论的源起与发展 |
| 2.1.3 产学协同创新机理研究 |
| 2.1.4 产学协同创新绩效的影响因素研究 |
| 2.1.5 小结 |
| 2.2 关于智力资本的相关研究 |
| 2.2.1 智力资本的定义 |
| 2.2.2 智力资本的构念 |
| 2.2.3 智力资本与企业绩效的关系研究 |
| 2.2.4 小结 |
| 2.3 关于创业导向的相关研究 |
| 2.3.1 关于创业导向的概念 |
| 2.3.2 关于创业型大学的概念 |
| 2.3.3 创业导向产学协同创新的概念 |
| 2.3.4 创业导向的相关问题研究 |
| 2.3.5 小结 |
| 2.4 关于创新政策的相关研究 |
| 2.4.1 创新政策的基本内涵 |
| 2.4.2 创新政策的分析工具 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 探索性案例分析 |
| 3.1 案例研究方法 |
| 3.1.1 研究方法概述 |
| 3.1.2 研究方案设计 |
| 3.2 北京QHTF股份公司产学协同创新案例 |
| 3.2.1 案例情况介绍 |
| 3.2.2 产学协同创新历程 |
| 3.2.3 产学协同创新机制 |
| 3.3 浙江XHC股份公司产学协同创新案例 |
| 3.3.1 案例情况介绍 |
| 3.3.2 产学协同创新历程 |
| 3.3.3 产学协同创新机制 |
| 3.4 苏州ZDXB医药科技产学协同创新案例 |
| 3.4.1 案例情况介绍 |
| 3.4.2 产学协同创新历程 |
| 3.4.3 产学协同创新机制 |
| 3.5 浙江ZHJD股份公司产学协同创新案例 |
| 3.5.1 案例情况介绍 |
| 3.5.2 产学协同创新历程 |
| 3.5.3 产学协同创新机制 |
| 3.6 案例比较分析 |
| 3.6.1 产学协同关系与创新绩效 |
| 3.6.2 产学协同关系与智力资本 |
| 3.6.3 智力资本与创新绩效 |
| 3.6.4 创业导向的调节作用 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 创业导向产学协同创新机理的理论模型 |
| 4.1 产学协同关系与创新绩效的理论假设 |
| 4.1.1 关联型关系与创新绩效 |
| 4.1.2 交易型关系与创新绩效 |
| 4.1.3 产学协同关系与创新绩效的交互作用 |
| 4.2 产学协同创新作用机制的理论假设 |
| 4.2.1 产学协同关系与智力资本 |
| 4.2.2 智力资本与创新绩效 |
| 4.3 创业导向对产学协同关系与创新绩效关系的调节作用 |
| 4.3.1 创业导向对企业创新绩效的影响机理综述 |
| 4.3.2 创业导向对产学协同关系与创新绩效关系的调节假设 |
| 4.4 创业导向产学协同创新机理的概念模型 |
| 4.5 理论模型中的控制变量 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 创业导向产学协同创新机理的实证研究 |
| 5.1 研究设计与研究方法 |
| 5.1.1 问卷设计 |
| 5.1.2 数据采集 |
| 5.1.3 数据合并的有效性 |
| 5.1.4 因子分析 |
| 5.1.5 样本描述 |
| 5.1.6 小结 |
| 5.2 变量的信度和效度检验 |
| 5.2.1 产学协同关系 |
| 5.2.2 创业导向 |
| 5.2.3 智力资本 |
| 5.2.4 创新绩效 |
| 5.2.5 小结 |
| 5.3 产学协同关系对创新绩效的影响实证分析 |
| 5.3.1 协同关系对创新绩效的作用路径 |
| 5.3.2 产学协同关系的交互作用 |
| 5.3.3 小结 |
| 5.4 创业导向产学协同创新作用机理的实证分析 |
| 5.4.1 初步数据分析 |
| 5.4.2 产学协同创新机理 |
| 5.4.3 创业导向的调节效应 |
| 5.4.4 小结 |
| 5.5 产学协同创新机理的结构方程模型检验 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 提升创业导向产学协同创新绩效的政策建议 |
| 6.1 产学协同创新的政策现状 |
| 6.1.1 创新能力方面的政策 |
| 6.1.2 创新过程方面的政策 |
| 6.1.3 创新资源方面的政策 |
| 6.1.4 创新环境方面的政策 |
| 6.1.5 现有政策的不足 |
| 6.2 创新政策的设计思路 |
| 6.3 创业导向产学协同创新政策体系 |
| 6.3.1 以提升智力资本为核心,构建协同研发能力与人才开发能力 |
| 6.3.2 加强二元型产学协同关系建设,优化协同创新的体制机制 |
| 6.3.3 适度有效地激励创新创业活力,提高产学协同创新效率 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 理论贡献和实践启示 |
| 7.3 研究的不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录一：调查问卷 |
| 附录二：博士期间的科研成果 |
（7）PL药业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 相关概念 |
| 1.2.2 战略管理过程 |
| 1.2.3 战略管理的层次及类型 |
| 1.2.4 战略管理分析方法 |
| 1.3 论文研究思路与方法 |
| 1.3.1 论文研究思路 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 第二章 PL药业公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.1.5 自然环境分析 |
| 2.2 制药行业环境分析 |
| 2.2.1 制药行业的发展趋势 |
| 2.2.2 消费者需求特点 |
| 2.2.3 制药行业竞争分析 |
| 2.2.4 主要竞争对手分析 |
| 2.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 第三章 PL药业公司内部环境分析 |
| 3.1 PL药业公司概述 |
| 3.1.1 PL药业公司简介 |
| 3.1.2 PL药业公司发展历程 |
| 3.2 PL药业公司内部因素分析 |
| 3.2.1 生产运作管理 |
| 3.2.2 信息化建设情况 |
| 3.2.3 技术与科研状况 |
| 3.2.4 业务模式分析 |
| 3.2.5 人力资源分析 |
| 3.2.6 营销模式分析 |
| 3.3 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) |
| 第四章 PL药业公司发展战略确定 |
| 4.1 PL药业公司备选战略分析 |
| 4.1.1 SWOT分析 |
| 4.1.2 备选战略分析 |
| 4.2 PL药业公司发展战略的选择 |
| 4.2.1 PL药业公司的愿景和目标 |
| 4.2.2 总体战略的选择 |
| 4.2.3 竞争战略的选择 |
| 第五章 PL药业公司战略实施途径和方法 |
| 5.1 提高运营管理效率、降低成本 |
| 5.1.1 库存管理 |
| 5.1.2 计划供应 |
| 5.2 人力资源体系的完善 |
| 5.2.1 吸引高科技、高学历、高质量人才 |
| 5.2.2 降低一线员工的流动性 |
| 5.3 提高科研开发能力,增加产品附加值 |
| 5.3.1 知识产权贸易 |
| 5.3.2 利用本土优势,开发特色民族医药 |
| 5.4 加强企业信息化建设 |
| 5.5 中药产品剂型与包装的优化 |
| 5.6 利用中国-东盟自由贸易区的建立,开拓东盟市场 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）辉瑞公司核心竞争力分析及对宁夏启元制药公司的建议（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 简述国内外关于核心竞争力的研究现状 |
| 1.3 研究方法、思路及总体框架 |
| 第二章 制药公司核心竞争力相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力的概念 |
| 2.2 制药公司核心竞争力主要观点概述 |
| 2.3 制药公司核心竞争力的内涵 |
| 第三章 辉瑞公司核心竞争力分析 |
| 3.1 辉瑞制药公司核心竞争力评价指标的设置原则 |
| 3.2 辉瑞制药公司核心竞争力评价指标体系 |
| 3.3 辉瑞公司核心竞争力的构成 |
| 3.4 辉瑞制药核心竞争力形成的原因分析 |
| 第四章 宁夏启元制药公司核心竞争力的构成及形成原因分析 |
| 4.1 宁夏启元制药公司核心竞争力评价指标分析 |
| 4.2 宁夏启元制药公司核心竞争力的构成 |
| 4.4 宁夏启元制药公司核心竞争力形成的原因分析 |
| 第五章 辉瑞制药与宁夏启元制药比较分析 |
| 5.1 辉瑞制药与启元制药资源、技术比较分析 |
| 5.2 辉瑞制药与启元制药核心竞争力比较分析 |
| 5.3 结论和影响因素 |
| 第六章 宁夏启元制药公司提高核心竞争力的建议 |
| 6.1 提升制药公司的核心竞争力 |
| 6.2 基础数据的准备和累积 |
| 6.3 加强对预算和费用使用的管理 |
| 6.4 塑造制药公司品牌,构建文化价值观 |
| 6.5 完善培训及人才保留体系 |
| 第七章 主要结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中辰药业中药技改工程通过国家GMP认证（论文参考文献）
- [1]基于EVA估值方法的Y企业价值评估研究[D]. 芦一铭. 河北地质大学, 2020(05)
- [2]从“柘荣现象”到“闽东药城”[J]. 杨焕新. 福建党史月刊, 2018(09)
- [3]Y生物药业股份有限公司发展战略研究[D]. 周瑞艳. 西南民族大学, 2018(05)
- [4]北京以岭药业大兴建设可行性研究[D]. 李积伟. 北京化工大学, 2015(03)
- [5]新医改政策下泰昌药业企业组织变革与营销战略研究[D]. 罗翔宇. 河北工业大学, 2015(08)
- [6]创业导向的产学协同创新机理研究 ——跨组织关系管理的视角[D]. 李飞. 浙江大学, 2014(12)
- [7]PL药业公司发展战略研究[D]. 韦文雯. 广西大学, 2014(02)
- [8]辉瑞公司核心竞争力分析及对宁夏启元制药公司的建议[D]. 龚雪. 宁夏大学, 2014(09)
- [9]打造中国经济升级版的云南行动[N]. 王剑兰,王道海,翟雷,胡跃进. 企业家日报, 2013
- [10]郴州市人民政府关于印发郴州市加快培育和发展战略性新兴产业“十二五”总体规划纲要及有关专项规划的通知[J]. 郴州市人民政府. 郴州政报, 2012(01)