一、中软“腾飞”今年关键——目标25亿元营收、拥有国际国内两个上市的业务核心（论文文献综述）
朱简妮[1]（2021）在《中国电子品类品牌出海的国际传播研究》文中进行了进一步梳理改革开放开启了中国与世界交流的大门,中国经济不断发展,国际形势推动中国提升国际竞争力,跨境电商崛起以及在企业自身寻求进步的驱动之下,对于品牌出海的提出与探究成为了产业发展的必然。本文在中国品牌出海现状的研究中,发现中国品牌实力与企业实力不匹配这一核心问题,并以此问题为原点,探究品牌出海的国际传播方式。因此,本文将研究对象锁定在2020年《Brand Z?中国全球化品牌50强》榜单中的15个电子品类品牌上。通过文献研究发现目前学界对“出海”的研究集中在“企业”而非“品牌”上;结合案例研究,归纳总结品牌为什么出海、出海现状与困境、如何解决以及带来的启示。从电子品类品牌出发,深入探究品牌的出海问题是本文的创新点,能够在学术研究方面进行一定的整理、深化以及补充。但也由于本文难以穷尽研究文本和对象以及研读的欠缺带来了研究视野和对象分析的局限,无法更全面地反映所有出海品类品牌的现状、问题和品牌建设的历时性策略。通过研究发现,品牌出海相比企业出海有更高的要求,是企业在出海过程中寻求进一步自我提升的途径,同样也是顺应目前宏观国际环境以及国家政策的必由之路。在经过了产品出海阶段、品牌觉醒阶段以及互联网带来的快速发展阶段,中国出海品牌呈现出整体稳定增长,品类发展动荡,欧洲市场发展稳定,重点满足消费者情感需求的特点。中国的品牌出海面临着复杂的国际环境,企业国际化程度低,中国制造刻板印象以及品牌自身文化不自信的问题。通过对电子品类品牌的国际传播策略研究发现,这些品牌必须强化品牌基础,抵抗出海风险;培养国际基础,布局海外市场,管理品牌形象,提升品牌实力;加强品牌底蕴,促进文化认同。品牌出海应是以品质为船,以沟通为帆,向世界讲好中国品牌的故事;以多元文化共同繁荣为核心,坚守中国的底线,促进海外国家对中国文化与品牌文化的认同,促进品牌忠诚;用全球视野进行本土化执行,让更多的中国品牌出海,让更多的出海品牌成功上岸;通过在全球市场展现出属于中国品牌的声名,让中国品牌成为中国的最佳名片,助力中国国家形象建设;而中国国家形象同样也会反哺中国品牌形象,促成中国品牌出海。
江雪真[2]（2021）在《金科股份多元化经营绩效研究》文中进行了进一步梳理多元化经营是企业占领市场、增强竞争力的重要手段,并被反复运用于企业实践。国外企业比我国更早的尝试了多元化道路,现大多都回归了归核化经营,而我国企业仍还在不断的尝试中,并且随着市场政策条件的成熟和经济的转型,企业多元化越来越成为趋势。对于多元化的研究一直是学者们研究的热点,对于多元化效果的讨论也从未停止,主要形成了多元化折价论、多元化溢价论以及多元化无关论三种观点。企业应当进行怎样的多元化经营,以及经营效果究竟如何尚未形成定论,而且现有成果大多数为实证研究。在此背景下,通过案例研究多元化经营行为以及相应效果是具有理论价值的。案例企业所在的房地产市场,市场集中化程度提高使得市场份额受挤压,房企想要存活下去,需要主动寻求新的盈利渠道,转型是必然的选择,因此选择房地产企业研究具有现实性意义。本文首先在论述回顾多元化相关文献的基础上,奠定文章分析的理论基础,收集案例企业金科股份的相关资料进行案例研究。通过分析宏观环境以及房地产行业状况明晰背景状况,并介绍金科股份多元化经营的情况,明晰金科股份多元化的经营模式。再分析金科股份多元化动因,结合理论基础分析影响绩效的路径。然后从财务表现与市场价值角度评价金科股份多元化绩效。最后总结提出相应的对策建议,并得出最终的结论。通过对案例企业的分析可以看出金科股份在非相关多元化市场业绩不佳,并且带来了一定的风险,金科在相关多元化业务上发展成效较好,但已有成果较为单一。总的来看,金科股份还并未达到双主业发展目标,地产主业的协同成果也存在不足,最终得出企业应该理性选择多元化领域、发挥资源协同效应、防范财务风险的启示,为其他房企进行多元化提供一定的启示经验。
韩鑫[3]（2020）在《基于综合估值模型的成熟期高新技术企业价值评估 ——以H公司为例》文中指出党的十九大提出创新是发展的核心动力,高新技术企业更是发挥创新研发精神的主力军。市场经济快速发展、资本市场开放进度的加快、资本的介入使得高新技术不断迭代更新。拥有尖端技术的高新技术企业作为提升我国综合实力及影响力的“源动力”必须牢牢把握在我们手中,我国政府为助力其高速发展,推出减征所得税等政策优惠,培育出像华为、中兴、H公司这样的行业独角兽企业,随着其业务发展、市场开拓,以美国为首的反华势力对这些技术高度密集的企业投来异样的眼光,企图侵害这些拥有高新技术的企业与个人,损害中国的正当权益。高新技术企业与其他企业相同,也会经历初创、成长与成熟等多个生命时期,成熟期高新技术企业发展较为完善,专利技术高度垄断、市场竞争力较大,极易成为被攻击目标,无论是投资者、经营者还是国家,都亟需对其企业价值进行更深入的了解。鉴于此,本文通过建立综合估值模型来对成熟期高新技术企业进行价值评估研究。首先,对目前应用在成熟期高新技术企业的传统评估方法进行阐述,并总结归纳出这些传统评估方法普遍存在的问题。其次,针对现有估值方法存在的缺陷,将成熟期高新技术企业特征纳入考量,筛选出现金流量折现法、实物期权定价模型法与经济增加值法这三种方法作为层次分析法与熵值法的指标计算基础,将计算并修正得到的综合权重值、目标企业连续三年收盘价平均值及其股份数量进行计算后得到企业综合估值。再次,本文选用具有代表性的H公司作为案例企业,将综合估值模型完整地在案例企业实现。最后得到H公司最终估值并与传统评估方法估值、二级市场市值进行比较。在对估值结果产生原因进行分析后得出构建的基于成熟期高新技术企业的综合估值模型可以更有效直观的体现企业潜在价值。解决了成熟期高新技术企业传统估值结果考虑不够全面的难题,为成熟期高新技术企业提供一种更加全面、准确的估值方法。希望通过本文的研究为成熟期高新技术企业价值评估提供案例支持。
黄文浩[4]（2020）在《P印刷有限公司的竞争战略研究》文中研究指明包装在商品流通和消费过程中扮演着重要的角色。随着国务院《中国制造2025》制造业战略规划的落实,传统包装行业迎来升级的重要机遇,同时,消费市场升级也对消费品的包装提出了新的需求,传统包装印刷行业面临着智能制造、消费升级的挑战和机遇。P印刷有限公司是一家以知名快速消费品市场为主要领域,集研发、设计、生产、销售于一体的纸制印刷包装解决方案供应商,公司成立41年以来,依靠改革开放我国社会消费品的需求暴增成长为一家以日化纸包装为核心的包装解决方案供应商。随着原材料成本上升,环保压力不断加大以及行业高端客户的争夺进入白热化阶段,P印刷有限公司面临着增长势头不足的危机。相比之下,当年同期的竞争对手却实现了营业收入的翻倍,P印刷有限公司面临的不仅是增长困境,实质上是企业转型期下管理提升的困惑。本文对于以上问题进行了溯源的探讨,利用竞争战略的方法,通过外部环境和内部环境分析,提出了P印刷有限公司当前进行战略选择的必要性。P印刷有限公司面临着五大机会:纸包装行业客户分布广泛,需求量大且可持续;新消费崛起,个性包装、高端纸包装市场需求强劲;国家产业政策大力支持;智能制造布局带来新的增长机遇;全球包装工业向中国转移为包装行业发展提供更多机遇;同时,P印刷有限公司也面临着四大威胁:纸包装行业进入门槛低,容易受到跨界的影响;成本上升,纸包装行业利润率降低;环保压力不断加大,纸包装行业面临新的考验;“互联网+印刷”冲击现有包装行业格局。为此,本文基于P印刷有限公司的产品和目标市场作定位分析,选择集中化战略作为下一阶段的竞争战略,公司需要在产品和行业聚焦。面对中小客户、互联网电商客户、新进入的行业采取成本领先的集中化战略以抢占零散市场。对于大客户、优势行业（日化、食品）定位高端包装整体解决方案为定位切入市场,提出以创造客户的独特价值的客户管理提升、智能制造领先和创新流程管理为关键策略,帮助P印刷有限公司顺利实现转型的管理提升,获得利润的增长。
廖乐健[5]（2020）在《跨境电商环境下御家汇公司国际营销策略制定与实施研究》文中提出得益于互联网的繁荣,自2012年诞生起,短短不到十年的时间,御家汇已经成为一个具有1800余人规模的企业,并且于2018年成功上市A股,一举融资8.4亿元人民币。飞速的发展使得御家汇不再满足于国内的单一市场,尤其是近十年间美妆行业纷纷借助跨境电商环境利好的浪潮冲破外资品牌的长期枷锁走出国门,御家汇公司作为国产美妆企业大军中一员,必然不甘落后。八年时间,御家汇已经初步借助跨境电子商务平台将产品销往欧洲、美国、东南亚等数十个国家和地区,致力于成为“全球第一的面膜企业”及“全球十大美妆企业”。虽然御家汇的国际营销取得了一定的效果,但基于本身的年轻以及外部环境的压力,御家汇的国际营销仍面临一系列问题,且御家汇尚未形成完善的国际营销策略体系,可能会对御家汇今后的国际营销活动带来不利影响。本文采用文献分析法以及结合STP、4V等理论作为理论基础对企业营销现状有一个深层次和专业性的把握。然后结合现状发现御家汇在国际营销时面临的几大问题,分别是国外知名度低;缺少对男性用户的市场划分;产品定位不适合跨境电商营销;规模不大,难以和国际大牌抗衡;体系不完整,成长不稳定;高端市场依然被外资品牌占领等具有代表性的问题。同时也分析出导致这些问题的原因,主要有品牌推广力度不够、产品缺乏国际弹性、竞争对手过多、外资品牌根基强大等方面的原因。最后通过上述的分析结合跨境电商环境从强化专业技术,加强产品研发;加强品牌管理,精准定位市场;规范企业管理,优化企业服务;提高企业认识,把握发展方向;维持资金融通,提供资金保障;选择新潮宣传,紧跟电商渠道六个方面为御家汇国际营销策略的制定与实施提供建议。本文旨在为御家汇公司的国际营销策略的制定与实施提出切实可行的建议,帮助指导御家汇的海外拓张,促进御家汇公司的发展,同时也为中国其他类似企业的国际营销活动提供借鉴意义。
何夏梅[6]（2020）在《基于战略视角的股权激励与研发绩效研究 ——以汇川技术为例》文中指出现如今企业面临着全球经济化的竞争局面,这对企业而言既是机遇也是挑战。研发能力是衡量一个技术型企业高质量发展的重要因素,企业若想提高市场的竞争能力则必须加大研发。但研发活动有高投入、高风险且收益不确定的特点,根据委托代理理论可知管理层会更多的回避风险,从而减少创新活动,这将不利于企业的战略发展。于是,不少企业希望通过股权激励的制度来促进企业研发。但是关于股权激励是否能促进企业研发,学者们得出的结论不一致。目前随着高新技术企业越来越重视研发,研发战略已成为一些技术型企业的发展战略。战略作为企业一切活动的行动指南,股权激励的实施应当是服务于企业战略的。因此有必要讨论,在技术企业的研发战略背景下,股权激励方案的设计会有哪些特点,以及股权激励能否提高企业的研发绩效。本文首先从战略的角度出发,分析汇川技术在研发战略背景下实施股权激励的必要性;其次分析企业上市以来实施的四期股权激励方案和激励之后产生的研发绩效。研究结果发现:（1）汇川技术采用研发战略来发展业务,在研发战略背景下汇川技术有实施股权激励的必要性,通过股权激励来促进研发。（2）通过股权激励方案和研发绩效数据分析,发现股权激励的设计符合研发特性并能有效的提升企业研发绩效。首先是在营收能力方面,汇川技术的主营业务收入实现了大幅增长,人均产值提高,工业自动化、新能源汽车、轨道交通以及机器人四大战略业务收入增加,企业的收入结构趋于合理;其次在盈利能力方面,企业的资本回报率、净利润有所提升,销售毛利率虽然有所下降,但也是高于行业均值;最后在创新能力方面,企业的专利产出增加,提高了产品的竞争力。最后总结了案例实施的经验,希望可以为其他企业提供启示。
陈凌[7]（2020）在《个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）》文中提出本文以“日常生活”为主线考察了改革开放40年,广告生产融入社会进程的历史过程,并重点关注这一过程中,个人如何参与到广告生产的生活实践,以及个人意识生成与自我认同的影响问题。在此强调提出,本文研究的广告生产主要指商业广告,公益广告不在本次研究讨论范围之内。之所以,选择“日常生活”作为考察广告史的线索,是因为既有研究常将广告作为社会生活影响的外部因素,对广告生产如何进入日常生活内部机理关注不足,对个人参与广告生产的社会实践过程关注比较有限。“日常生活批判”是列斐伏尔（Henri Lefebvre）对马克思主义理论的发展和延伸。列斐伏尔认为,在西方资本主义“消费受控制的社会”语境下,日常生活已经沦为一种被规划的对象物,其中市场化与广告的力量尤为重要。广告理论家尤恩·斯图尔特（Stuart Ewen）的研究进一步推进此观点,并提出作为“社会生产的广告”概念。本文尝试以“日常生活批判”理论研究改革开放40年广告生产再造日常生活的社会过程史。本文认为中国广告业40年发展及其社会过程史,与西方消费社会语境并不完全相同,如何理解这一“不同”,并重估它与广告生产的社会过程的关联,是本文要回答的核心问题。改革开放之初,中国广告业首先是国家推动,以改善民生为出发点的自上而下进入日常生活的过程,同时也是自下而上的意义博弈过程。加入WTO之后,随着全球化、市场化影响加剧,广告生产与日常生活的博弈关系逐渐打破,广告生产的“日常生活”逐渐成为个人实践的重要场域,并深刻影响个人意识和自我认同的形成。重新叙述这一过程,也是重新理解改革开放40年广告发展史的理论尝试。绪论部分将广告生产再造日常生活并抵达个人实践的过程建构为本文的理论框架。与主流研究以市场营销学和广告心理学为理论视角不同,本文以社会过程论为出发点,关注的是个人参与广告生产实践的意识生成与认同影响过程。这是绪论部分的理论逻辑和研究设想。第二章主要研究商业广告生产复归日常生活的时期（1978年一 1991年）。这一阶段,广告生产经历了由生产资料型广告向生活资料型广告为主的转向过程,与此同时,个人参与广告生产的日常实践过程也伴随集体价值向个人意识形成的转变过程。第三章主要研究广告生产再造闲暇与工作“新关系”的日常过程（1992年一2001年）。这一阶段,随着社会结构转型,市场化改革进一步深化,个人开始积极参与到广告生产的各类型闲暇生活实践中,个人开始认同广告生产的价值体系。第四章主要研究日常生活全面广告化,打造“生活方式”的社会过程（2002年—2009年）。加入WTO后,随着全球化和消费主义进一步影响,广告生产参与到媒体空间、城市空间的建构中,广告生产将日常生活具象为“生活方式”,这一过程个人参与广告生产的生活实践的程度加深,自我认同的反身性进一步显现。第五章研究广告生产的“个人化”生活及其个人主义文化（2010年—2018年）。广告生产的智能化、计算化、精准化,使个人逐渐退缩到广告生产的“个人化”生活中,自我认同的反身性进一步加剧,第五章的结论与第二、三章的研究形成对话关系。第六章对全文研究进行理论总结,并对这段历史考察提出反思。社会主义市场经济环境下,广告生产再造生活实践,影响个人意识与自我认同的过程,既有融入全球化进程的趋同,也有自身实践的差异。理解异、同问题的过程,是重新理解改革开放40年广告史的补充视角。本文提出三点主要结论:首先,以日常生活批判理论搭建广告史的研究框架,补充了广告史研究的理论视角。其次,对不同时期个人参与广告生产实践的研究发现,80年代广告与日常生活互为建构的过程,对40年广告史研究的重要价值应得到重视。最后,文本将认同困境放置到全球化与现代性语境下探讨,是广告生产在全球化进程与中国语境下展开对话的尝试,也是社会主义市场经济条件下广告理论建设的新路径。
蒋雅丽[8]（2020）在《从2019年财报看ICT行业的“辛”与“兴”》文中进行了进一步梳理经过2019年下半年的积极探索,ICT行业实现了"逆势而上,向阳而生"。承受"阵痛"或是完成"蜕变"的必经体验——随着流量红利快速释放、4G完全成熟、5G建网投资逐步加大,以及提速降费等政策持续推进,2019年的ICT行业整体进入"换挡"窗口期。工信部发布的2019年1—6月通信业主要指标完成情况显示,通信业2019年1—6月累计实现营业收入7710亿元,同比下降0.2%,这是自4G商用后我国电信业首次出现负
薛毅[9]（2020）在《“一带一路”背景下Y集团“走出去”战略分析》文中提出当今世界正处于前所未有之大局之中,世界各国都处在经济全球化的洗礼之下。一方面随着国际分工重新调整、科学技术持续进步、新的跨国资本不断涌现,经济全球化的进程发展平稳;另一方面,贸易纷争日益频繁,各国保护主义渐渐出现,经济全球化开始放缓,中国提出了“一带一路”倡议,为经济全球化的推进提供了新能量,而中国企业参与全球竞争的步伐不断加快,有望在未来世界经济的发展中,扮演着更为重要的角色。Y集团作为云南省最重要的国有企业之一,不仅要实现自身发展,还承担着云南省“走出去”的社会责任。经过多年的努力,目前Y集团已在多个发展中国家和地区,打造了一批具有重大影响力的项目,在一些国家已初具品牌影响力。但是,在复杂多变的国际局势下,Y集团“走出去”的过程中还存在一些问题,如对东道国国情分析不够、海外融资渠道狭窄、投资方式单一、国际人才较少、内部协同度不够、风险管控水平弱等,这些问题在一定程度上制约着Y集团“走出去”的步伐,Y集团亟待调整思路,探索适合企业自身“走出去”的发展战略。论文以国际直接投资理论和战略管理理论为基础,从国际投资和战略管理方向,对Y集团“走出去”所面临的内外部局势进行全面分析。采用了PESTMEL分析法分析了当今海外投资环境和“一带一路”倡议带来的政策优势。文中较为详细的总结了Y集团的发展现状和近年来“走出去”取得的成绩和经验,结合世界经济一体化的大环境和“一带一路”倡议引发的鲶鱼效应,用SWOT分析法提出了适合Y集团海外发展的战略方向,并对存在的困难和问题提出了应对措施。文章提出以多元化的融资战略、合理的海外投资路径、先进的战略管理机制、健全的属地化人才管理体系和提升跨国企业文化为抓手,实现企业发展目标。该论文的研究对云南省建筑企业制定海外拓展战略具有借鉴意义。
李其成[10]（2019）在《中央和地方金融监管权配置问题研究》文中认为中央与地方金融监管权配置问题的核心是金融监管权在中央和地方政府之间是否需要以及应该如何配置。中国金融行业的发展,尤其是金融混业经营、金融创新以及地方金融业的繁荣,对中国现有中央集权垂直式的监管权力配置模式提出了巨大挑战,现有监管模式已经不能适应金融业的剧烈变化。当前各国都在着力加强对金融整体性风险的防范,如何对新型金融活动进行有效监管是亟需解决的问题。中国过去对于金融监管体制的研究都相对集中在中央一级政府部门间金融监管权的配置上,对地方政府能否享有以及如何享有金融监管权问题的研究相对缺乏。面对市场的新变化,地方政府实际已广泛参与到了地方金融监管之上,承担着属地风险处置责任和维稳第一责任。但不同地方金融监管模式差异较大,尚未形成成熟统一的模式,且地方政府金融监管权在定位、正当性、内容等重要问题上仍有待进一步研究。研究地方政府及其部门能否享有以及如何行使金融监管权,应首先明确金融监管权的性质、地位、特征等问题。金融监管权的根本属性是公权力,并呈现多元性与多重性特征,这决定了其行使需要合理配置。在权力的配置过程中,中央政府部门之间的权力配置以权力的“功能性”理论为基础,而监管权力在中央和地方政府之间的配置则以“结构性”理论为理论基础。在“结构性”理论下,我国金融市场、权力结构、政府职能等因素共同决定并创生了中国进行金融监管权央地配置的迫切内在需求,其中地方金融业的发展状况是第一大动因,地方政府的金融竞争是直接动力,维护金融安全是根本目的,而国家权力结构改革是其政治背景。我国现有监管模式的形成有其特殊的历史和国情条件。地方政府金融监管权的配置状况及其得失,对现有配置模式的建构和完善有重要意义。作为国家公权力之一的金融监管权,是国家权力体系中的一部分,服从并深受国家权力央地分配的制约。具体到金融领域,其历程可总结为:从金融中央集权到有限的地方竞争——中央逐渐削弱地方政府对金融行业的影响力——为应对全球局势而进一步向中央集中——金融领域市场化改革之路确立。当前,坚决走市场化道路,应是最大的国情,亟需金融监管权配置模式改革与之适应。中国当前监管模式为中央“一行两会”为主体、多头分工式的中央一级金融监管,中央监管权在地方通过地方派出机构履行职能,权力主要集中于中央一级,存在协调不力、监管真空、限制创新、制约发展等突出问题,亟需向地方政府配置权力,让地方政府参与监管,弥补中央政府监管的不足。当前地方政府通过中央政府及其部门政策、文件等方式获得一定的金融监管权,是一种实用主义做法,虽无法律、法规明确、具体的授权,但有模糊的事实上的监管权力。国家最新政策明确了地方政府金融监管的属地风险处置责任和维稳第一责任,呈现了双层监管的发展趋势。中国金融监管权央地配置模式发展至今,已经明显不能适应市场化的需求,存在诸多的困境。地方政府缺乏法定的金融监管权,对于金融监管事务的参与,均是通过中央行政管理部门的个别授权,或地方政府的主动承担,缺乏制度化、体系化的权力配置。这种监管权集中于中央一级的配置模式,不论是应对传统金融模式及其创新,还是应对发展迅猛的互联网金融和金融科技,都力不从心。其中最关键的缺陷在于地方金融监管权的合法性危机,导致监管对象覆盖不足、制度弹性缺失、地方立法权缺位、责任不明等问题。就央地分权而言,世界上现存在分权型多层监管模式以及单层监管两种模式,前者以美国和加拿大为典型,后者是大多数国家采用的监管模式。美国和加拿大存在联邦政府和地方政府两级金融监管机构,各自在金融监管的事务中发挥了关键作用。英、德、日等国均为非典型的金融监管央地分权模式,仍以中央政府监管为主。总体而言,其他国家或地区金融监管央地分权模式之于中国的启示,在于其权力配置方式和依据的法治化。相比较而言,中国地方政府并非完全不存在金融监管权,但在中国现有配置模式中,除个别地区通过地方法规形式予以确定之外,均是行政式的、实用主义的配置模式,缺乏法治化的特征。其他国家或地区的启示还在于其无论何种央地配置模式,并不存在优劣之分,只有与国情合适与否。央地分层的监管体制与中央集权式的监管体制,受到联邦制或单一制国家形式的极大影响,但是二者并非一一对应,最终决定其模式的,是一国的金融市场及金融制度赖以存在的整个国情。地方政府金融监管权实用主义配置的现实,已经显着表明向其配置权力的必要性。而地方政府金融监管权配置的制度化,应该在重新厘清金融监管权央地配置的动因、目标、价值及原则的基础上,将地方政府金融监管权的首要价值定位于维护地方金融市场的安全稳定;其次要有利于提升金融监管的效率;最后,还应有利于实现地方经济民主。而地方金融监管权配置的目标,则是实现金融监管权理论上的结构化、制度上的法治化和实践中的高效率。为此,地方金融监管权配置应当以合理分权、依法分权和权责对等为主要原则,坚持法治化的根本路径。中国当前最根本症结并非地方政府金融监管权有无的问题,而在于法治化的缺失。考虑到地方金融市场的特殊性,依据法律的相关规定,应当充分发挥各地方权力机构的作用,通过地方立法进行地方金融监管权的配置。金融监管权主体、对象、内容的配置,应把握以下原则:主体上,要坚持地方监管机构的独立化、专业化和责任化,并建立地方统筹监管、中央指导的央地监管机构关系;内容上,必须厘清地方金融市场与政府监管之间、地方监管与中央监管之间的两个界限。此外,任何规范的有效运行都离不开其所在的制度体系,金融监管权的科学化央地配置,应当以完善的顶层权力配置为依托,改严格分业式监管为统筹式监管、完善中央与地方经济权力配置的关系、完善金融机构破产制度、国家救助制度和存款保险制度等,从而培育强大而稳健的市场机制,从根本上减少市场失灵。
二、中软“腾飞”今年关键——目标25亿元营收、拥有国际国内两个上市的业务核心（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中软“腾飞”今年关键——目标25亿元营收、拥有国际国内两个上市的业务核心（论文提纲范文）
（1）中国电子品类品牌出海的国际传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究缘起:产业发展之必然 |
| 1.1.1 改革开放助力中国经济腾飞 |
| 1.1.2 中国出口额整体呈上升趋势 |
| 1.1.3 众多中国自主品牌走向国际市场 |
| 1.1.4 “一带一路”助推品牌国际化 |
| 1.2 相关概念与文献综述 |
| 1.2.1 品牌 |
| 1.2.2 品牌出海 |
| 1.2.3 品牌出海与企业出海 |
| 1.2.4 品牌的跨文化传播研究 |
| 1.2.5 中国品牌的国际传播研究 |
| 1.3 研究内容与研究意义 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.3.4 研究意义 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究的创新 |
| 1.4.2 研究的不足 |
| 第2章 品牌出海驱动因素的历史探究 |
| 2.1 宏观背景 |
| 2.1.1 经济全球化引发“出海”意识 |
| 2.1.2 “走出去”战略开拓“出海”道路 |
| 2.1.3 逆全球化反推“出海”高质量 |
| 2.1.4 “一带一路”搭建“出海”新平台 |
| 2.1.5 从“中国制造”到“中国智造” |
| 2.2 土洋之争 |
| 2.2.1 以广告树立在华品牌形象 |
| 2.2.2 以创新传播打造在华时尚范式 |
| 2.2.3 土洋之争导致中国品牌之殇 |
| 2.2.4 缩小中外品牌差距 |
| 2.3 微观背景 |
| 2.3.1 顺应“走出去”趋势 |
| 2.3.2 寻求未饱和市场 |
| 2.3.3 丰富品牌资产 |
| 2.3.4 提升品牌全球形象 |
| 2.3.5 弘扬中国特色文化 |
| 第3章 品牌出海的现状与挑战 |
| 3.1 品牌出海的发展历程 |
| 3.1.1 产品出口阶段 |
| 3.1.2 品牌觉醒阶段 |
| 3.1.3 快速发展阶段 |
| 3.2 品牌出海的现状 |
| 3.2.1 品牌力持续增长但电子品类品牌力回落 |
| 3.2.2 品类动荡但强势品类始终占据半壁江山 |
| 3.2.3 出海品牌马太效应显着 |
| 3.2.4 出海品牌品牌力在欧洲市场增长乐观 |
| 3.2.5 满足消费者情感需求是品牌出海的重要沟通点 |
| 3.3 品牌出海的挑战 |
| 3.3.1 外部环境多变导致出海风险增大 |
| 3.3.2 中外品牌国际化程度差距明显 |
| 3.3.3 制造大国与品牌小国 |
| 3.3.4 去中国化容易失去品牌的国别性 |
| 第4章 电子品类品牌出海的国际传播策略研究 |
| 4.1 夯实品牌基础抵抗出海风险 |
| 4.1.1 注册商标维护品牌权益 |
| 4.1.2 建设海外根据地强化本土优势 |
| 4.1.3 借力电商平台跨境出海 |
| 4.1.4 并购海外品牌整合优势资源 |
| 4.2 布局海外市场提高国际化程度 |
| 4.2.1 吸纳与保留全方面国际人才 |
| 4.2.2 获取国际组织认证背书品牌实力 |
| 4.2.3 投标海外项目提高品牌好感度 |
| 4.2.4 海外上市提升全球知名度 |
| 4.3 管理品牌形象提高品牌实力 |
| 4.3.1 创新产品满足消费者需求 |
| 4.3.2 合作推广实现品牌优势互补 |
| 4.3.3 国际展会展示品牌实力 |
| 4.3.4 赞助节事扩张品牌影响力 |
| 4.3.5 明星代言迅速提升品牌知名度 |
| 4.3.6 承担社会责任助力可持续发展 |
| 4.4 强化品牌底蕴促进文化认同 |
| 4.4.1 文化自信打造跨文化传播的基础 |
| 4.4.2 创新理念转换跨文化传播的思路 |
| 4.4.3 转换策略培养跨文化传播的认同 |
| 4.4.4 拓展路径突破跨文化传播的局限 |
| 4.5 讲好中国品牌故事 |
| 4.5.1 “文化和融合”实现共同繁荣 |
| 4.5.2 “品质和信誉”颠覆刻板印象 |
| 4.5.3 “全球视野和本土运营”真正触达受众 |
| 4.5.4 “技术和互动”建立情感连接 |
| 4.5.5 “媒体和热点”引发全球关注 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（2）金科股份多元化经营绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 第2章 文献综述和理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 多元化的概念综述 |
| 2.1.2 多元化的分类综述 |
| 2.1.3 多元化经营模式综述 |
| 2.1.4 多元化经营的动机综述 |
| 2.1.5 多元化经营与绩效关系综述 |
| 2.1.6 文献述评 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 多元化的概念及分类 |
| 2.2.2 多元化经营模式界定 |
| 2.3 多元化经营的理论基础 |
| 2.3.1 资源基础理论 |
| 2.3.2 投资组合理论 |
| 2.3.3 协同效应理论 |
| 2.3.4 市场势力理论 |
| 第3章 金科股份多元化经营案例概况 |
| 3.1 房地产行业多元化经营概况 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 房地产行业环境 |
| 3.1.3 样本企业的描述统计分析 |
| 3.2 金科股份多元化经营模式分析 |
| 3.2.1 金科股份公司简介 |
| 3.2.2 金科股份多元化发展历程 |
| 3.2.3 金科股份多元化经营模式要素分析 |
| 3.3 金科股份的经营-环境协同 |
| 3.3.1 环境威胁 |
| 3.3.2 金科股份的经营策略 |
| 第4章 金科股份多元化经营动因及影响绩效的路径分析 |
| 4.1 金科股份多元化经营的动因分析 |
| 4.1.1 充分利用资源 |
| 4.1.2 分散业务经营风险 |
| 4.1.3 以转型扩大市场份额 |
| 4.1.4 发挥产业协同效应 |
| 4.1.5 政策优惠驱动 |
| 4.2 多元化选择对绩效影响路径分析 |
| 4.2.1 投资效率评价 |
| 4.2.2 风险分散评价 |
| 4.2.3 市场份额评价 |
| 4.2.4 税收优势评价 |
| 4.2.5 公司治理评价 |
| 4.2.6 资源协同评价 |
| 第5章 金科股份多元化经营绩效分析 |
| 5.1 金科股份多元化财务绩效分析 |
| 5.1.1 盈利能力分析 |
| 5.1.2 成长能力分析 |
| 5.1.3 偿债能力分析 |
| 5.1.4 营运能力分析 |
| 5.1.5 金科股份多元化财务绩效小结 |
| 5.2 金科股份多元化市场绩效分析 |
| 5.2.1 重要事件市场反应分析 |
| 5.2.2 市场指标分析 |
| 5.2.3 金科股份多元化市场绩效小结 |
| 第6章 完善金科股份多元化经营的建议 |
| 6.1 对金科股份多元化选择的建议 |
| 6.1.1 理性选择并创新发展路径 |
| 6.1.2 稳步走好多元化步伐 |
| 6.1.3 适时调整多元业务定位和结构 |
| 6.1.4 加大项目收购和合作力度 |
| 6.2 实现战略和资源协同的建议 |
| 6.2.1 自上而下完善公司治理 |
| 6.2.2 加强人才团队建设 |
| 6.2.3 发挥资源的协同效应 |
| 6.3 防范企业经营风险和财务风险 |
| 6.3.1 控制新业务发展风险 |
| 6.3.2 降低多元化业务财务风险 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 多元化行为带来了一定程度的积极影响 |
| 7.1.2 多领域经营可能加大企业的财务风险 |
| 7.1.3 非相关多元化行为更多的损害了财务绩效 |
| 7.1.4 多元化未能实现企业长期市场价值提升 |
| 7.1.5 多元化需要内在管理协同的辅助作用 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间科研情况 |
（3）基于综合估值模型的成熟期高新技术企业价值评估 ——以H公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新点 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 基本概念界定 |
| 1.5.1 高新技术企业的判定 |
| 1.5.2 高新技术企业的特征 |
| 1.5.3 成熟期高新技术企业的特征 |
| 第二章 文献综述与理论概述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 生命周期理论 |
| 2.2.2 企业价值管理理论 |
| 2.3 企业价值评价方法概述 |
| 2.3.1 市场法 |
| 2.3.2 成本法 |
| 2.3.3 收益法 |
| 第三章 成熟期高新技术企业传统价值评估存在的问题 |
| 3.1 传统评估方法具有较大主观性 |
| 3.2 传统评估方法中无形资产不容易被完整地评估 |
| 3.3 缺乏新方法与行业标准 |
| 第四章 构建成熟期高新技术企业综合估值模型 |
| 4.1 综合估值模型的构建思路 |
| 4.2 筛选估值方法 |
| 4.2.1 现金流量折现法 |
| 4.2.2 实物期权定价模型法 |
| 4.2.3 EVA法 |
| 4.3 AHP模型的构建 |
| 4.3.1 建立梯状层次结构 |
| 4.3.2 构造判断矩阵 |
| 4.3.3 判断矩阵的一致性检验 |
| 4.3.4 确定指标权重 |
| 4.4 熵值法改进指标权重 |
| 4.4.1 确定各矩阵熵值 |
| 4.4.2 确定各矩阵信息权重 |
| 4.4.3 确定综合权重 |
| 4.5 构建综合估值模型 |
| 第五章 以H公司为例的成熟期高新技术企业价值评估 |
| 5.1 案例选择 |
| 5.2 H公司简介 |
| 5.2.1 公司概况 |
| 5.2.2 股本与股权结构 |
| 5.2.3 主营业务市场构成分析 |
| 5.2.4 H公司公司财务分析 |
| 5.3 综合估值模型的应用 |
| 5.3.1 层次分析法确定指标权重 |
| 5.3.2 熵值法确定指标权重 |
| 5.3.3 确定综合权重并计算估值结果 |
| 5.3.4 结果分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 市盈率法的检验 |
| 附录B 现金流量法的检验 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 致谢 |
（4）P印刷有限公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状与文献评述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及技术路线图 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 购买者议价能力 |
| 2.2.3 供应商议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者 |
| 2.2.5 替代品 |
| 2.2.6 现有竞争者 |
| 2.2.7 五力模型小结 |
| 2.2.8 战略组群分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 裕同科技 |
| 2.3.2 劲嘉股份 |
| 2.3.3 紫江企业 |
| 2.4 行业关键成功因素 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部能力分析 |
| 3.1 公司发展情况 |
| 3.1.1 P印刷有限公司概况 |
| 3.1.2 P 印刷有限公司的发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 组织资源 |
| 3.2.3 大客户资源 |
| 3.2.4 技术资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 智能制造能力 |
| 3.3.2 研发能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.3.4 大客户服务能力 |
| 3.3.5 包装整体解决方案服务能力 |
| 3.4 核心专长 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 战略的愿景 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 市场目标定位 |
| 4.3.2 战略选择的依据 |
| 4.4 集中化战略设计 |
| 4.4.1 成本领先集中战略价值链设计 |
| 4.4.2 差异化集中战略价值链设计 |
| 4.5 价值链关键环节分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 竞争战略实施 |
| 5.1 战略实施阶段和目标分解 |
| 5.2 集中化战略实施策略 |
| 5.2.1 高效运营提升策略 |
| 5.2.2 智能制造领先策略 |
| 5.2.3 创造独特价值的客户管理提升策略 |
| 5.2.4 创新流程管理策略 |
| 5.3 战略实施的保障 |
| 5.3.1 组织资本保障 |
| 5.3.2 人力资本保障 |
| 5.3.3 信息资本保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员签名的答辩决议书 |
（5）跨境电商环境下御家汇公司国际营销策略制定与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目标 |
| 1.4 研究内容及论文框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新之处 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 国内外研究现状及相关理论 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 跨境电商发展研究 |
| 2.1.2 跨境电商环境研究 |
| 2.1.3 企业营销策略研究 |
| 2.1.4 国际营销策略研究 |
| 2.1.5 综述小结 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 4V营销理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 御家汇公司营销现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司发展现状 |
| 3.2 御家汇公司产品市场分析—STP分析 |
| 3.2.1 市场细分(Market Segmentation) |
| 3.2.2 目标市场(Market Targeting) |
| 3.2.3 市场定位(Market Positioning) |
| 3.3 御家汇公司营销分析—4V分析 |
| 3.3.1 差异化情况(Variation) |
| 3.3.2 功能化情况(Versatility) |
| 3.3.3 附加价值情况(Value) |
| 3.3.4 共鸣情况(Vibration) |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 御家汇公司国际营销面临的问题及原因分析 |
| 4.1 御家汇公司国际营销面临的问题 |
| 4.1.1 国际知名度低 |
| 4.1.2 缺少对男性用户的细分 |
| 4.1.3 产品定位不适合国际营销 |
| 4.1.4 规模不大,难以和国际大牌抗衡 |
| 4.1.5 体系不完整,成长不稳定 |
| 4.1.6 高端市场依然被外资品牌占领 |
| 4.2 面临问题的原因分析 |
| 4.2.1 品牌推广力度不够 |
| 4.2.2 产品缺乏国际弹性 |
| 4.2.3 竞争对手过多 |
| 4.2.4 外资品牌根基强大 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 关于御家汇公司国际营销策略制定与实施的建议 |
| 5.1 强化专业技术,加强产品研发 |
| 5.1.1 强化产品质量技术 |
| 5.1.2 强化平台系统技术 |
| 5.1.3 强化辅助应用技术 |
| 5.2 加强品牌管理,精准定位市场 |
| 5.2.1 抢占中端市场,开辟高端品牌 |
| 5.2.2 完善品牌体系,打造本土品牌 |
| 5.2.3 加强品牌合作,共同推广造势 |
| 5.2.4 关注市场差异,精准定位市场 |
| 5.3 规范企业管理,优化企业服务 |
| 5.3.1 打造企业文化,增加员工企业认同感 |
| 5.3.2 注重人才培养,组建高素质员工队伍 |
| 5.3.3 明确员工责任,打造负责任企业氛围 |
| 5.3.4 提高工作效率,下放适当的员工权限 |
| 5.4 提高企业认识,把握发展方向 |
| 5.4.1 提高对行业的认识 |
| 5.4.2 提高对自身的认识 |
| 5.4.3 把握未来发展方向 |
| 5.5 维持资金融通,提供资金保障 |
| 5.5.1 增加融资手段 |
| 5.5.2 加快周转速度 |
| 5.5.3 合理利用资金 |
| 5.6 选择新潮宣传,紧跟电商渠道 |
| 5.6.1 选择前沿宣传媒体,降成本增成效 |
| 5.6.2 紧跟跨境电商一体化进程 |
| 5.6.3 推动综合渠道的发展 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文的主要结论 |
| 6.2 研究中的不足 |
| 6.3 研究未来的展望 |
| 6.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（6）基于战略视角的股权激励与研发绩效研究 ——以汇川技术为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容及方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 第二章 文献综述及相关理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 股权激励 |
| 2.1.3 研发绩效 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 战略与股权激励的相关文献 |
| 2.2.2 战略与研发绩效的相关文献 |
| 2.2.3 股权激励与研发绩效的相关文献 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 战略管理理论 |
| 2.3.2 激励理论 |
| 2.3.3 技术创新理论 |
| 2.3.4 人力资本理论 |
| 第三章 汇川技术的战略分析 |
| 3.1 公司背景 |
| 3.2 汇川技术的研发战略分析 |
| 3.2.1 汇川技术的发展历程 |
| 3.2.2 汇川技术的研发战略 |
| 3.3 研发战略下实施股权激励的必要性分析 |
| 3.3.1 激励研发团队,加大企业的研发优势 |
| 3.3.2 研发战略的发展,需优化研发资源配置 |
| 第四章 汇川技术股权激励与研发绩效分析 |
| 4.1 汇川技术股权激励实施的基本情况 |
| 4.2 汇川技术四期股权激励方案介绍 |
| 4.3 基于战略的视角对四期股权激励方案进行对比分析 |
| 4.3.1 激励方式 |
| 4.3.2 业绩条件 |
| 4.3.3 激励对象 |
| 4.3.4 激励期限 |
| 4.4 股权激励实施后的研发绩效分析 |
| 4.4.1 汇川技术的营收能力分析 |
| 4.4.2 汇川技术的盈利能力分析 |
| 4.4.3 汇川技术的创新能力分析 |
| 第五章 结论、启示与不足 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 启示 |
| 5.3 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（7）个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 思考缘起、概念界定及逻辑起点 |
| 一、思考缘起 |
| 二、逻辑起点与概念界定 |
| 第二节 问题提出与文献综述 |
| 一、问题提出 |
| 二、相关议题的国内外研究现状 |
| 三、对既有成果的分析与本文研究的关系 |
| 第三节 研究框架和方法 |
| 一、研究框架 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的内容、创新与不足 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究的创新之处 |
| 三、研究的不足 |
| 第二章 从集体价值到个人意识: 广告生产复归日常生活(1979-1991) |
| 第一节 重启与转型期的集体价值取向(1979-1983) |
| 一、政治主导或意义互构: 由《人民日报》的一条广告说起 |
| 二、集体价值取向: 《光明日报》的广告生产(1979-1983) |
| 第二节 广告生产的生活“新叙事”(1983-1991) |
| 一、家居生活新想象: 松下电器橱窗广告 |
| 二、流行文化新表达: “燕舞之歌”广告 |
| 三、儿童日常新游戏: 变形金刚的软性广告 |
| 第三节 博弈·徘徊·参与: 个人意识在广告实践中复苏 |
| 一、“家居生活”与广告实践: 博弈协商的现代生活认同 |
| 二、自我价值表达的广告实践: 社群分享与青年认同 |
| 三、偶像崇拜与儿童广告实践: 现代工业与文化认同 |
| 小结 |
| 第三章 建构工作-闲暇新关系: 广告生产的生活情境(1992-2001) |
| 第一节 广告生产与闲暇生活价值 |
| 一、家庭空间市场化: 顺德碧桂园广告项目 |
| 二、闲暇与“美好生活”: 宝洁的中国调查与洗发水广告 |
| 三、整合统一的劳动者日常: “逆流而上”的大宝广告 |
| 四、闲暇与购物关联的“生活想象”: 家乐福的陈列式广告 |
| 第二节 在广告情境中“生活”: 角色、消费实践与认同 |
| 一、角色转换与等级认同: 个人参与碧桂园广告生产的实践过程 |
| 二、能动消费与互构的“生活”认同: 个人参与宝洁广告生产实践 |
| 三、平民认同: 个人参与大宝广告生产的实践动机 |
| 四、现代购物体验的“生活”认同: 个人参与家乐福广告生产实践 |
| 第三节 再思考: 作为“工作-闲暇”分割的广告生产 |
| 一、虚假补偿: 被广告生产分割的孤立“闲暇” |
| 二、大宝“逆流”: 试图构建“工作-闲暇”统一的日常情境 |
| 小结 |
| 第四章 重塑“生活方式”: 日常生活的广告化(2002-2009) |
| 第一节 打造“生活方式”: 日常生活的广告化过程 |
| 一、休闲生活的广告效果: “不打广告”的星巴克及广告生产 |
| 二、媒体时、空型塑生活圈广告地图: 分众传媒的广告生产 |
| 三、城乡差异与老年生活广告化: 脑白金的“十差广告”奇迹 |
| 第二节 广告化生活实践: 消费者到“生活者”认同 |
| 一、“生活者”的自我表演: 广告化的个人“闲暇” |
| 二、“生活者”的生活圈广告实践: 延长的时效与分化的认同 |
| 三、城乡关系与子女广告实践: 家庭新关系与情感认同 |
| 第三节 再思考: “生活方式”作为“生活者”认同来源 |
| 一、空间、技术与家庭情感的广告化:“生活方式”的实践性 |
| 二、“生活方式”: 解体与重构的“生活者”认同的框架 |
| 小结 |
| 第五章 广告生产再造“个人化”生活(2010-2018) |
| 第一节 广告生产再造的“个人化日常” |
| 一、“狂欢节”与幸福“日常”: 十年“双11”广告项目(2009-2018) |
| 二、“我”的困境“日常”: “11度青春”广告生产项目 |
| 三、温情的“日常”: 《爸爸去哪儿》中的内容化广告生产 |
| 第二节 个人参与广告生产的“个人化”生活实践 |
| 一、“抢红包”与“分享”: 个人时间的“主题化”狂欢实践 |
| 二、制造话题与强制返场: 以广告生产的个人“日常”引导实践 |
| 第三节 再思考: 广告生产的“个人化”生活与意识危机 |
| 一、广告生产的“个人化”生活与抽象的自我意识 |
| 二、个人意识危机: 广告生产的“个人化”生活政治 |
| 小结 |
| 第六章 认同困境: 对广告生产再造日常生活的反思 |
| 第一节 广告化日常与自我认同困境 |
| 一、不同历史时期的广告生产与日常实践 |
| 二、自我认同困境的不同内涵与价值对话 |
| 第二节 反思: “趋同·差异”的认同困境来源及历史启示 |
| 一、趋同与差异的认同困境来源 |
| 二、对认同困境的反思及其历史启示 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（8）从2019年财报看ICT行业的“辛”与“兴”（论文提纲范文）
| 破局传统业务的“迷思” |
| 转型升级脉络逐渐清晰 |
| 5G发展使产业链站在“风口” |
（9）“一带一路”背景下Y集团“走出去”战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 国际投资理论 |
| 第二节 战略管理相关理论 |
| 第三章 Y集团内部环境分析 |
| 第一节 Y集团基本情况 |
| 第二节 Y集团“走出去”取得的成绩和经验 |
| 第四章 Y集团外部环境分析 |
| 第一节 “一带一路”倡议的提出和意义 |
| 第二节 PESTMEL环境分析 |
| 第三节 重点区域环境分析 |
| 第四节 国际领先企业海外经营情况分析 |
| 第五章 Y集团“走出去”战略构建 |
| 第一节 SWOT分析 |
| 第二节 Y集团“走出去”战略 |
| 第六章 Y集团“走出去”战略实施与保障 |
| 第一节 制定多元化融资策略 |
| 第二节 优化海外投资路径 |
| 第三节 建立先进的战略管理机制 |
| 第四节 构建属地化人才管理体系 |
| 第五节 构建跨国企业文化 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果 |
（10）中央和地方金融监管权配置问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究意义 |
| 二、研究综述 |
| 三、研究路径 |
| 第一章 金融监管权央地配置的理论基础 |
| 第一节 金融监管权理论基础 |
| 一、金融监管的公权力属性 |
| 二、金融监管的正当性理论 |
| 第二节 金融监管权的多元与多重 |
| 一、金融监管权主体的多元化 |
| 二、金融监管对象的全覆盖 |
| 三、金融监管内容的系统化 |
| 第三节 金融监管权央地配置的“结构化”性质 |
| 一、国家权力的央地配置 |
| 二、“结构化”视角下的金融监管权央地配置 |
| 第四节 金融监管权央地配置的动因 |
| 一、地方金融业的发展状况是根本动因 |
| 二、地方政府金融发展的竞争需要是直接动因 |
| 三、维护金融安全是终极动因 |
| 四、国家权力结构改革是重要动因 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国央地金融监管权配置的变迁和现状 |
| 第一节 中央金融监管权模式的历史变迁 |
| 一、1949-1979:中央银行“大一统”时代 |
| 二、1979-1992:中央银行体制的建立与地方监督保障 |
| 三、1992-2003:分业监管与地方干预 |
| 四、2003-至今:分业监管与金融监管协调 |
| 第二节 我国地方金融监管权的历史考察 |
| 一、1949 年以来我国权力央地关系的发展 |
| 二、我国金融监管央地关系的变迁 |
| 第三节 我国央地金融监管权配置的现状分析 |
| 一、中央金融监管权配置现实 |
| 二、金融监管权集中配置于中央的弊端 |
| 三、地方金融监管权的配置现实 |
| 四、央地双层监管的显着趋势 |
| 本章小结 |
| 第三章 我国金融监管权央地配置的困境 |
| 第一节 地方金融监管的多重困境 |
| 一、应对传统金融的困境 |
| 二、地方金融监管法律依据普遍缺失 |
| 三、地方监管机构定位不清 |
| 四、应对互联网金融冲击的困境 |
| 第二节 金融监管权配置的合法性危机 |
| 一、金融立法现状 |
| 二、现行金融立法存在的问题 |
| 本章小结 |
| 第四章 金融监管央地配置域外模式借鉴 |
| 第一节 分权型多层监管模式 |
| 一、美国的分权型双层金融监管权配置 |
| 二、加拿大分权型双层金融监管权配置 |
| 三、美国、加拿大分权型多层监管体制特征 |
| 第二节 集中型单层监管模式 |
| 一、英国金融监管权集权型单层配置模式 |
| 二、德国依托地方银行的地方监管模式 |
| 三、日本中央政府部门行政授权地方监管模式 |
| 四、欧盟合作性金融监管模式 |
| 五、主要发达国家和地区单层监管模式的特征 |
| 第三节 域外金融监管的比较分析及其对中国的启示 |
| 一、域外金融监管权配置的制度化 |
| 二、监管权力央地配置模式的决定因素 |
| 本章小结 |
| 第五章 金融监管权央地配置的制度建构 |
| 第一节 金融监管权央地配置的宏观设计 |
| 一、金融监管权央地配置的价值取向 |
| 二、金融监管权央地配置的配置目标 |
| 三、金融监管权央地配置的主要原则 |
| 第二节 地方金融监管权配置的法治化路径 |
| 一、通过法律制度配置监管权力 |
| 二、充分发挥地方立法权的作用 |
| 第三节 地方金融监管权主体配置 |
| 一、监管机构配置的基本原则 |
| 二、中央指导下的地方统筹监管模式 |
| 第四节 地方金融监管权内容配置 |
| 一、厘清地方监管与中央监管之间的界限 |
| 二、厘清地方金融市场与政府监管之间的界限 |
| 三、地方金融监管权配置内容 |
| 第五节 配套制度设计 |
| 一、中央从严格分业走向行业统筹 |
| 二、完善中央与地方经济权力配置关系 |
| 三、创造地方金融监管权实现的条件 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中软“腾飞”今年关键——目标25亿元营收、拥有国际国内两个上市的业务核心（论文参考文献）
- [1]中国电子品类品牌出海的国际传播研究[D]. 朱简妮. 上海师范大学, 2021(07)
- [2]金科股份多元化经营绩效研究[D]. 江雪真. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]基于综合估值模型的成熟期高新技术企业价值评估 ——以H公司为例[D]. 韩鑫. 河北地质大学, 2020(05)
- [4]P印刷有限公司的竞争战略研究[D]. 黄文浩. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]跨境电商环境下御家汇公司国际营销策略制定与实施研究[D]. 廖乐健. 广西大学, 2020(07)
- [6]基于战略视角的股权激励与研发绩效研究 ——以汇川技术为例[D]. 何夏梅. 广西大学, 2020(07)
- [7]个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）[D]. 陈凌. 华东师范大学, 2020(10)
- [8]从2019年财报看ICT行业的“辛”与“兴”[J]. 蒋雅丽. 通信世界, 2020(09)
- [9]“一带一路”背景下Y集团“走出去”战略分析[D]. 薛毅. 云南财经大学, 2020(03)
- [10]中央和地方金融监管权配置问题研究[D]. 李其成. 江西财经大学, 2019(07)